走之字，打拍子。

打卡第185天

这里教大家一个方法论，一个叫“走之字”，一个叫“打拍子”。

大家都知道什么是“打拍子”，那什么叫“走之字”？

我们在设计这个战略任务的时候，每一个动作的结束是下一个动作的开始。这是一个“之”字。一定要一环扣一环，这样才行。

比如说，我第一步是走访客户做市场调研，这一步的结果是什么？要完成一个市场调研的报告。第二步，就是将市场调研的报告发送到公司内部，征求大家的意见。这一步的结尾是什么？得到大家的反馈。再下一步，基于大家的反馈，要做什么样的计划。

简单吗？就是每一步的结论是下一步的开头，一环套一环，这叫“走之字”。

那么，一个动作完成了，我们还会有下一个动作。比如说，我们第一个群体是平级，这是“打拍子”，先横着走，这是第一个。为什么？我们做了一个计划，不是先给领导看，是先跟有握手关系的同级看。因为会涉及到他，我打算做这么件事儿需要你配合什么，我的步骤是什么，我要先让他知道。他看了以后，会给我提供反馈意见。我根据他的反馈意见调整方案。调整完了方案，再上去给领导看。

这时候，你给领导看的时候，其实已经征求过同级的意见了，这非常重要。

为什么？

我给你举个例子，有一家企业的老板就遇到了这样的挑战。

某个部门的人跟他说，我们应该这么做，他一听不错，同意，就去干了。

结果过了没多久，另外一个部门的人来说，老板，咱们现在遇到这个问题应该这么干，老板一听说得也有道理，好，同意，去干吧。

结果没多久，这俩人一块来了。一个说，老板你这么答应的我，我去做了，你为什么要答应他？他这么做是跟我较劲儿，我们俩是相反的作用力。老板就傻了，因为这是不同时间答应的事，结果就乱套了。

老板怎么办？只好和稀泥，说当时我答应他的时候没想那么多。现在怎么办？让两个人商量商量吧。往往，这时候商量不到一起去。都说我是老板批的，我是老板同意的，互相之间是较劲儿的。

为什么？就是缺少了给同级看的这个动作。所以，我们作为一个管理者，面对部下提交上来的方案，我们就先问他：“你这个方案征求了相关人的意见了吗？”他说征求了，再签字，再点头，就没有毛病了。

这就是为什么要“打拍子”，先平级再上级。上级同意了以后，我们才能向下传达，我这个已经得到了上级的批准。现在按照这个计划落地实施，多长时间以后做监督检查。这就又回到了原点，你看到了吗？先横，再上，再下，再回来，就在不断重复“打拍子”的过程。

任何一个人物，任何一个任务，至少转三圈。先给平级、上级、下级，第二轮再平级、上级、下级，第三轮再平级、上级、下级。至少转三圈，这个任务才能够真正落地实施。