创业团队人数:两到三人比较好。从对创业团队的独角兽企业进行统计。只有一位创始人的独角兽企业有四家，拥有两位创始人的都教授骑有13家。拥有三位创始人都叫受气有14家，而拥有四位创始那独角兽企业。只有四家。由此可以看出，创业成了创业公司的成功和创始的数量存在着直接的关系。最理想的创始人团队是有两位到三位。
创业不适合单干。
创意与团队:创意只是一个起点，要将所有的注意力集中在将最出色的人才信到自己的团队中，人才是最重要的。你可以首先聚焦于某个能让你真正感兴趣的领域或者问题，然后尽全力去寻找哪些沉迷于相同领域或者问题的人。因为这样的人聚集在一起必定能够发现哪些才是解决此类问题的有限途径，而哪些又是行不通的。最后只要那个想法或者的创意是行得通的，那么究竟是谁提出的已经无关紧要了。
这种做法让你的共同创始人充满活力，因为你并没有要求他们为你的想法或者创意工作，而是请他们贡献自己的想法，并一起来寻找创立一家成功企业的途径。只有这样他们才会把创立一家企业看成自己的事情，而不仅仅为拥有企业的股权。这种心理上的所有权让她们能够和你一起来创业，并共同努力使得企业不断成长。
启示:（团队共创法的应用~在解决某个问题痛点上的解决方案或者创意中应用）
创业团队薪酬: 最好是用股权支付。因为习惯了拿定期工资的如果哪一天公司缺乏现金流会气馁；找到对的人，给至少5%的股权。创业早期给顾问0.25%~1%的股权。一旦完成一轮大融资，考虑如何具体奖励团队，顾问甚至董事会成员。完全正确的做法。不要小家子气。若果你希望他们和你一起坚持到最后，金钱能表达你的诚意。要支付高于平均值的工资。
创业团队信念:相信公司得使命，对公司有归属感；不仅仅为工资。
创业团队的执行力，没有执行力，单有创意是没有任何价值的。
创业团队技能:优秀，超过你；多元有差异，与你完全不同，因为你需要能用不同方式观察世界的人，能够挑战你的想法，并把他们的思想和观点注入整个过程。
启示:统合综效。阴阳平衡。成功的团队，往往是由性格和思维方式完全相反的人组成的，但是他们能很好的工作，并互为补充。乔布斯（外向的有创造力的梦想者）和STEVE WOZNIAK（有思想深度的实用主义者）关键对话
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