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马云曾经说过西游记团队是最完美的团队。刘强东也说人是最重要的。对于创业公司来说，找对人、组建一支高效团队，就已经成功了一大半。那么，创业公司到底应该如何组建一支团队呢？
相信这是每个踏上创业之路的人正在思考的问题。
本文所谈的创业企业是指那些规模小、时间短、产品还处在市场验证阶段的企业。除了那些已经拿到B\C轮投资的企业，绝大多数小微型创业企业所处的阶段、业务规模、资金能力，决定了创业团队必须要精准快速，高效决策。如果照搬五百强、大企业的做法，会使得创业公司消化不良，管理大于经营，导致死路一条。
通过对周围同类型企业的观察研究及笔者自己的创业经历，对于这个阶段创业企业团队组建，我有以下四个建议：
一、打破原有关于团队的概念，不拘泥于一种用工方式，方式灵活、渠道多样整理人力资源，建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等大团队为我所用。
对整体战略目标进行分解，落实到具体的工作任务中。紧密性高、天天发生的任务用全职岗位；季节性、规律性的工作任务则可通过兼职或增加临时岗位满足需要。专业性强、项目性、时间要求高的工作任务，可以通过采购外部专业化机构的服务。比如法律服务、人力资源咨询及外包等。现在的人才市场环境中，专业细分化程度越来越高，用比较优势的理论看，采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。
二、组建团队的原则是能小则小，能省则省，能少招绝不多招一个。
编制从紧，人员从简，不搞大而全，减少冗余岗位。做好艰苦创业的准备，秘书、司机就省了吧。一个人加班能干完的就不要招聘两个人，工资至少增加一倍不说，还增加了相互之间的扯皮和内耗。给加班干活儿的员工发发加班费，既增加了收入，又充实了时间（没空胡思乱想）。管理者少管几个人，既节约了时间又减少管理成本，一举多得。
三、选人的原则是在money允许的情况下，尽量买贵的，一分钱一分货的道理在选人上也是真理。
雷军在创办小米的时候讲过这样一个观点，“要用最好的人，在核心人才上面，要不惜血本去找”。世界上没有价廉物美这回事。在选人这件事是更是如此，东西买错了可以放在一边不用，如果选错了人，除了不能做出预期的业绩，可能还会带来负面的影响，贻误了宝贵的市场机会。
人才，在成为符合一定标准的人才之前，经历了长时间的学习、磨练、积累，所以当你要“买下”这样一个人才为你工作的时候，你需要为他成为人才之前的所有付出支付相应的成本。举个例子，我们去餐馆吃一顿饭，花销通常不会超过几百元；如果生病去医院，普普通通看个门诊十几分钟，就五六百元钱，如果住院治疗的话，至少万元起价。为什么会有这么大的价格差异，除了需求因素外，提供这两项服务的人的训练成本存在巨大差距。
成为一个合格的厨师，大约需要经过两年学习和实践，就能做出比较可口的饭菜；如果要成为一名合格的医生，需要至少八年的在校专业学习，和大量的临床实习，才有可能获得独立诊断的资格。医生和厨师，在为掌握其岗位需要技能上付出了不同的时间和金钱成本，获得这项服务的人就必须为此支付不同的价格。
四、团队成员心理成熟稳定，自我激励，自我驱动力强，不需要老板每天做心灵按摩。
创业是一件高风险的事儿，很多不确定因素带给业务的变化，需要创业者不断的调整方向和策略，调整工作部署。可能一分钟前还要扩大对A产品的投入，后一分钟就要搁置了。这种情况在创业团队里几乎天天发生，如果团队成员没有成熟稳定的心态，没有很强的自我激励能力，就会产生抱怨、自我调适困难，影响整个团队氛围。创业者很难有更多的时间、能力、精力去和员工做此类沟通和疏导。所以理想中的创业团队，就是人人都是创业者心态，积极、灵活、奋斗、抗压。
创业是一件真实而残酷的事情。我有一位正在创业的朋友说，“创业，每一年都是困难的，每一天都是重要的，只是每一年困难都不相同，每一天都有新的变化”。对创业者来说，和自己亲手打造的团队一起拼搏、体验这个过程中的成功与失败，也许正是这样的真实与变化，吸引如此众多的才俊们乐此不疲的走在创业的道路上，痛并快乐着。
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