数字经济登堂入室,平台型的数字经济企业的“速胜”现象愈演愈烈和“赢家通吃”所在皆是。数字化转型日益冲击并重塑着生活消费、公用事业、政府规制甚至是实体经济的各大领域。数字经济迅速完成了从技术到工具再到应用,从操作系统到主要驱动再到产业组织平台的“登堂入室,名正言顺”。
数字经济时代企业物种的超级进化与这相对,传统经济的“富资产”变“负资产”,老经验变成了旧惯性,增长失速、客源失血、管理失能,竞争力急剧下滑。工业时代的规模经济战略,成本控制导向,标准化流程制日益无法跟上激变的市场和技术环境。传统经济日益变成数字经济的线下实践,或者将要成为数字经济的下手和帮佣。
数字经济时代企业物种的超级进化目前全球市值最大的十家公司,很好地显示了工业经济的退潮和数字经济的崛起。表面上看高科技占据七席,苹果、脸书、亚马逊和微软、腾讯阿里巴巴……实际上这些基本都是平台级的巨头: 技术本身在强化数字经济本身的核心地位,还将各种场景、各类产业笼罩于其战略地图之下,通过算法、算力和数据与业务场景知识的结合,去收编内化,收购改造或战略投资传统产业。
数字经济时代企业物种的超级进化上有数字经济压榨,下有客户的挑剔,夹缝中的实体经济企业该何去何从?有数字化的意识,推进数字化转型都不够,没有从企业梦想、远景、价值观等基因的改造出发,没有完成企业战略、业务流程再造、组织团队行为和业绩财务系统性数字化转型的闭环,是无法成功的。
一句话,企业应该完成从工业经济物种到数字经济时代物种的超级进化。
数字经济时代企业物种的超级进化
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