随着国家用地政策的日渐严苛，住宅用地开发日趋紧张，很多中小企业拿地的难度逐渐增大，拿地成本太高。因此越来越多中小企业将目光投向产业园区，倾向于与同行企业形成产业效应和资源共享的集聚，实现健康快速发展的战略目的。园区的选择是企业一大难题，需要考虑多方面的因素，园区的产业定位、资源、规划和运营服务等都是企业的决策依据。
企业选址的就近原则
企业选址的就近原则包括了区域就近原则、产业就近原则两个方面，让企业能享受相应的便利和优势。
区域就近原则：
区位的交通距离、周边的客户资源和园区的规模等都影响着企业开源节流的程度，能否为企业带来便利，最终关系到企业未来发展的步伐。
产业就近原则：
园区和园区内企业的产业定位的方向与企业的经营方向是否相符，决定了企业能否享受产业集聚效应带来的利益。
关注园区的盈利模式
鼓励产业园区集中为企业提供服务是众多地方政府采取的举措，一方面有地方招商的压力驱动，一方面也是园区服务市场的实际需求，但园区也是独立的经济体，有收入的诉求，因此，弄清园区的盈利模式对企业选址有非常重要的意义。
产业园区的盈利模式可以分为地产增值、政府补贴、税收分成、产业投资、BPO(商务流程外包)收益、中介服务收益等几个方面。每个产业园区的盈利模式不尽相同，在开发运营上也会有所侧重。企业在选址的时候，会根据产业园区的收入来源来判断园区的盈利模式。考虑该盈利模式是否符合企业的发展需求和方向。
关注园区的服务体系
园区提供的服务也是企业选择园区时需要重点参考的“指标”。目前而言，国内园区主要提供基础型服务、引导型服务、产业型服务三大类服务。
同时企业还看重园区服务的专业程度和专注度，从园区的工作人员对企业产业方向的熟悉程度，和他们所提供的相应服务明细可以判断该园区的服务水平，是否能解决企业运营管理的痛点和需求。选址始于企业诉求，而企业的选址动机并不是单一诉求，而是呈现多视角多层面的。
企业选址的原则是找到符合企业发展战略方向的园区，该园区能解决企业全生长周期的经营诉求，形成产业聚集效应，提供相应的运营管理和服务，提高企业的生产效率和客户转化率。
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