有人说，满足两个条件即幸福，一是日出时去单位，有个好公司，好老板，日落回家有个好家庭。由此可见，职场决定一半的幸福。另外，人力资源是企业最大的财富和资产，由此可以推出员工就是企业的投资人，他们把时间投资给了公司。
但现实中，又有多少老板把员工视为投资人呢？上企查查或天眼查查一下企业投资关系，员工在里面的少而又少，有些老板更愿意拉社会上的投资，哪怕是酒桌上认识的；另外一方面，企业老板又抱怨团队不好带，人不好招，不好管，自己花钱培训，学招数回来破解用人之困。
所有问题的根本都是人的问题，事情要改变，要先从人的改变开始。当然，老板是企业里的灵魂人物，首先需要改变的人是老板，最紧迫的改变是老板的认知和思维。
把员工视为投资人，就要对员工的时间负责，人家把这么多时间交给你和你的企业，这样的信任，不是抱怨，而是如何发挥投资的作用，真正当成人力资本，用钱这么有智慧，人力资本开发好了，用好了，比钱这个资本更有威力。
但很多企业老板不懂这个理，嘴上喊着一家人，其实心里是和员工有界限的，自己走到了员工的对立面，还天天为员工问题发愁，明显是自己挖坑，自己掉进去了嘛。
马云、任正非等成功的企业家都懂这个理，这是个老板格局的问题，自己不明白，别人说也没用用。企业平台化不是句口号，连传统制造业的海尔都裂变了组织，大家都成了创客，互联网时代，老板需要逆思维，传统工业化哪套需要改进！
把员工视为投资人，设计好机制，做大家的老板，而不是一个老板的企业，毕竟一个人做企业和上下同心做企业是不同的。
我想，用不了10年，员工这个词也会消失，老板和员工的二元对立思维该让位于真正的伙伴式合作思维。把员工当投资人，员工就是投资人，企业很多问题可解，管理就是改变生产关系，新技术生产力发展这么迅速，过去对的管理理念和方式现在成了障碍。
总之，管理创新，就是要改变生产关系，改变生产关系就要从老板和员工关系下手，也就是先把员工视为投资人，人力资本才能真正释放生产力，这是互联网成功企业老板的秘密。
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