案例一

成都的一群房地产的精英们，二次创业。人们往往认为地产商们不差钱，事实也是这样。半年间，政府关系部、全国校友联合会、运营部，一一就绪。互联网平台和产品，则先以传统标准的招投标，从3家应标外包企业中进行优选。3个月后，外包提交的互联网产品经公司及董事会验收，直接报废！再到转而自建技术团队，从采购苹果电脑开始，清一色苹果大显示器，同时以优厚的待遇聘请CTO。

新CTO到任后，着手组建团队打造产品。新官上任三把火，举措颇多，从硬盘加密，到办公区安装摄像头监控技术团队，不一而足。大半年过去，运营、推广，包括线下工程项目和工程队，线上微博传播、百度关键字，等等，一应俱全。唯独互联网的产品，在公司官网上依然是“敬请期待”四个字。。半年投入超500万，更令公司董事会痛心疾首的是，白白被浪费的大半年的时间，而这本应成为重要的机遇期。。。。

案例二

传统的麻将机生产厂商，一年的销售额，减去生产成本、线下维护团队的成本、代理商成本，以及广种薄收的广告成本，等等，纯利润的部分，也就只剩下每台麻将机几十块钱。按一年销售50000台麻将机推算，辛辛苦苦一年生产、代理、销售下来，纯利润300万。

传统实体产业令人焦头烂额的现状，迫使行业企业家们，纷纷拥抱“互联网+”，按照他们对于互联网的理解，往往从拥有一款app开始。。以成都麻将机龙头川驰为例，他以巨大的决心和勇气，从300万年利润中，拿出200万打造了一款属于自己的app，并投入巨大推广成本。至于app的成本收益的结果，则是令人沮丧。。。。用户并不买账，谁会为了一个麻将机厂商在自己手机上安装app呢？！剩下的效果，也就是几家不离不弃的合作茶楼还在使用，app当然也完全背离初衷，而沦为厂商卖耗材的工具。。

案例三

隧宁市中心人民医院，孕婴服务创业。传统医院的精英们，拥抱“互联网+”，投入100万，通过外包拥有了一款属于自己的app。外包的app的问题不一而足，至于修改这些问题，外包厂商的答复是，这些都要投入巨大的开发成本；更不用说新的业务的想法，如何落地到app上了。。3个月后，孕婴服务平台宣布停止运营，app不再更新和维护，项目宣告失败。创业者们不屈不挠地踏上第三次创业的征途。。。。