写下这个标题，不知道是否妥当，最近的工作中发现，其实很多事情的道理都是相通的！
上周六组织了第一届HR线下沙龙活动，作为线下活动运营的一部分，尽管参与活动的人数不足15人，但是总归开始执行，已经在路上。
紧接着，这一周开会，讨论下一届 HR沙龙的活动主题、场地选择和邀请讲师。
很多事情，做一次两次，就做不下去了，有的是因为没人组织了；有的是因为没人来参与活动；有的是逐渐厌倦了……
需要把一件事做成，并且做的很有影响力，想要长久、持续地做一件事。
例如一次HR线下沙龙活动，做完第一次活动总结了框架来指导下一次活动：
1.主讲人（讲师邀请）
2.固定的地点
3.参与模式【需求】
4.激励和奖励模式，来沙龙可以收获些什么
5.现场的控场，不要玩手机，一种团队学习的状态
在笔记本上写总结时，想到一本书《社群营销》和一个微信号（壹职场），壹职场这个微信号定期邀请一些行业领域内的专业人士做线上分享，线上和线下的模式有些相通，值得借鉴！《社群营销》这本书则可以指导自己长久地运营一个社群。
就拿HR线下沙龙活动，为什么要长久地做这件事？有以下几个原因：第一、固定的人群有交流沟通的需求，而且没有人做相关的事；其二、变化那么快，不刷刷脸，很容易被别人忘记，等到真的有业务合作时，首先也不会想到你。
关于怎么去运营这个HR线下沙龙，后续接着写。
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