每次和领导汇报工作的时候，有点无所适从，说的太少怕领导听不懂，说得太多怕领导觉得啰嗦，需要随机应变，先来看看几个误区：
误区1：没有重点 ---> 抓住重点
误区2：炫耀、自说自话、非要按照自己的顺序来汇报
解决：双向的互动，按照老板的思路走，依据老板的脾性，对有可能要追究的细节心中有“数”
误区3：问题汇报 ---> 提供解决思路，给出planABC，最好给出优缺点对比，老板决策
在汇报中，可以使用的几个汇报框架：
1.MECE：相互独立，完全穷尽
1）从个性中抽象出共性，形成主体架构；再现充个性加以完善，形成一个穷尽的脉络
2）明确你关注的问题或核心目标，这将直接驱动后续分解的方法
3）从大局出发，不要从一开始就陷入细节
参考文章：
1.李翔知识内参--给老板汇报工作5个误区
如果领导交代一个任务给你，你是选择实时汇报，让领导掌握你的任务进度，还是等到工作做完之后，跟领导做一个最终汇报？ ...
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本文标题：如何和领导汇报工作
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