我们公司有一块小业务，就是给当地1000多家中小企业做代理记账业务，同时，我们也协助客户注册成立新公司，办理各类证照，很有意思的是，我们发现有几种很特别的股东股权比例，基本上从注册当天开始，我们就能确定这家公司最终一定要找我们注销或是做公司变更。
主要原因就是公司股权结构非常不合理，创始团队既不能同甘也不能共苦，所以，结果一定是可悲的。那具体有哪几种，据我们不完全统计，主要包括以下几种：
1、50%：50%，没有主要负责人，大家啥事情都商量着，最后的结果就是谁说了不算，谁说了也都算，决策拖延，责任没人承担。
2、33.33%：33.33%：33.34%，比第一种更麻烦，标准的三个和尚没水喝，同时只要有两个人联合起来，另外一个人就肯定没戏，看上去相互制衡，但同时相互制约太明显，没有人出来承担主要责任，创业公司需要有人扛大头，带着大家向前进，但这种股权结构很困难。
3、97%：3%，这种就是另一个极端，标准的一言堂，同时风险也是一个人扛，另外，除了大股东，其他人利益非常小，很难在公司归属感上获得前进动力。
4、25%：25%：25%：25%，大锅饭企业，如果里面有财务投资人，委托另一个股东代为行使权力，这样还比较好，如果4个股东都是25%，那就必须做好职责分工，每个人的贡献都是互补，否则，一样没人说了算，但同时每个人都能算，团队目标不统一，难以形成合力，团队没有战斗力。
5、30%：20%：10%：5%：5%：5%：5%：5%：5%：2.5%：2.5%：2.5%：2.5%，这是我见过最奇葩的公司股权结构，也是我个人经历的一家公司实际股权机构，最终结果就是小股东过多，看上去股东挺多，股东资源非常好，可以通过股东资源扩大公司业务，但实际情况是小股东因为收益都被大股东拿走，小股东收益太小，根本没有动力为公司付出，多位小股东联合起来的股份超过40%，拥有一票否决权，直接压倒最大股东的股权比例，相互内斗，最终公司停滞不前，等待清算。
我是一个小城的企业商业咨询顾问，分享的都是小城商业咨询过程中的真实小故事，也许没有大城市波澜壮阔的商海浮沉，但或许能给你一点小生意的启发，希望质朴的广东口头语不会给你的阅读带来困扰，这里是朗毅的【毅点收获】频道，期待与你在小商业上共同成长。
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