品牌延伸何时有效？
也就是说如何进军新领域呢？
显而易见的方法是：开发一个新概念或新产品，为它找到一个新定位，并配以一个新名字.
品牌延伸的原则：
-我们称品牌延伸为“陷阱”，而非“错误”。在某些条件下，品牌延伸是可行的。
但是这些条件非常的苛刻，如果不是第一位进入市场的，那就需要根据外界的竞争环境，对于直接和间接的竞争对手进行一个定位分析，找出它们的劣势，以及自身的优势（补充），在恰当的时机以合适的方式在用户心智中占领一定的席位。OR 开发新的心智版图，这就需要给竞争对手做定位的同时，深度挖掘他们的对立面，形成自己的品牌优势.
Eg：Coke 推出的一款新品：Coke New 实际上是对Coke的一次升级，当发行新产品的时候，虽然消费者不一定会买，但是零售商肯定会进货.前6个月会有不错的业绩表现，因为这段时间里的销售量是在往渠道里面铺货。但是6个月后，就会出现没有重复订单的情况，感觉突然之间出了大问题.因为品牌的延伸，改变了消费者对于品牌认可的固定思维，会想“Coke New”是Coke吗？
Eg：实际上，市场上有很多兜售的产品，但有清晰明确定位的却是少之又少，比如说“全谷物麦片”，顾客如果没有事先对某品牌有偏好或者定位的情况下，选择了一款“全麦谷物麦片”。在这种情况下，任何一个知名品牌都会比不知名品牌卖得好.
-多元化并非解决之道
大部分的企业都想让人知道自己是一家品类齐全 品质一流的多元化生产商。然而多元化和定位有相似也有不同，如果企业能够在顾客心智中建立强大定位是企业的代表性成就or产品，而不是宽泛的产品线（此时的多元化就是减分的）
eg：IBM以全球最大的电脑制造商文明 而不是生产各种办公设备的国际化公司.
如果企业不仅能够在顾客心智中占领最高阶层的产品认知，并且在其他领域也有清晰明确差异化的定位产品（此时的多元化就是加分项）
eg：说起 “英国”人们会想到皇家庆典 大本钟和伦敦塔
说起 “意大利”。人们会想到古罗马竞技场 圣彼得大教堂和无数艺术珍品
说起“阿姆斯特丹”，人们会想到郁金香 伦勃朗和美丽的运河
说起 “法国”，人们会想到法式大餐 埃菲尔铁塔和蔚蓝的海岸
人们的心智把每个地方都转化成了一张明信片，只要一谈轮到某个目的地，对应的著名景区或者向往的地点立马就浮现出来了，这也是“心智清单”
对于餐饮行业或者个人其实也是一样，当我们谈论到一间餐厅，第一印象 “xx餐厅的炭烤牛排和小羊排很好吃，XXX餐厅的价格很实惠&服务很个性化 特色菜品铜锣虾仁，吃了一次下次还想去，XX面包店的网红脏脏包就很受欢迎”
像特色菜品，主打菜，爆款 让人想来消费的冲动，至少谈论到某个实体店面或者品牌的时候，能有一两样能够勾起用户的消费的欲望，能够把xx餐厅 or 企业品牌纳入他们的“考虑清单内”，需要做到个性鲜明，品牌特色.
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