我初学诗日,但欲工藻绘,中年始少悟,渐若窥宏大。怪奇亦间出,如石漱湍濑。
数仞李杜墙,常恨欠领会。元白才倚门,温李真自郐。正令笔扛鼎,亦未造三昧。
诗为六艺一,岂用资狡狯?汝果欲学诗,工夫在诗外。”
陆游 (《剑南诗稿》卷七十八)
白话译文:
我年轻初学写诗的时候,只知道追求诗句工整,修辞华美,总在字句上下功夫。到中年写诗时,始所有悟,才逐渐窥察到宏大深邃的诗意境界,也就能写出一些好诗来,有如被湍流冲洗的顽石,显得奇特不俗。
唐朝李白、杜甫的诗,是不可逾越的高峰,有如数仞高墙挡在眼前。我恨自己领会不深,渴望而不可及。元稹和白居易的诗,也只能说到达了高墙的门边,至于温庭筠、李商隐的诗,就不值得一提了,即使是他们的扛鼎之作,也未必能真正领会诗中三味。
诗是六艺之一,哪能仅仅当作笔墨游戏呢?所以,你果真要学习写诗,不仅是字词句式,还要有更深的学问,作诗的工夫,在于诗外的历练。
发展基于规划,规划基于认知,拓展认知可能是职业发展与规划的大前提
我们常听见的一句话就是HR要懂业务。但是我和很多人力专业出身一直没有接触过业务的小伙伴们沟通时,他们听到这句话是非常痛苦的。
痛苦不是在于排斥这句话,而是不知道到底怎么样算是了解业务。是去旁听业务?还是要和业务伙伴去聊天?还是说去了解市场或者业务模式。这些工作是否有意义都无法判断,更不用说从哪里入手。所以提升认知真的非常重要,只有看清楚未来的全貌,才算是有效的规划,才能谈到有效的发展。
中午听了鲁非老师的一堂战略定位课程,说到一些HR针对于战略认知比较狭隘,听完老师对这句话的解析与具体看发,我从不认同到了转变思考核心问题在哪里?
不是HR对这个认知狭隘,而是这些内容在行业通识里面是盲区;一直说人力资源需要懂得财务,于是大家更多联想到是HR预算、人力成本等等。而不是理解业务部门的财务报表,从而提升人效;那问题是出现在意识的对错上面嘛?我认为是认知。
很多HR伙伴都不知道财务报表这个存在,甚至会认为这是财务专有的内容,并不认为HR也需要了解,或者说HR也可以了解。
哈乔里视窗提升认知,真的是提升自己的盲点象限;如何提升公开象限,学习势必使一个非常好的方式。任正非在华为内部会上就提过,中国管理者喜欢专注的看管理类书籍;但是国外的管理者更喜欢看历史、文学以及哲学的书籍。
所以提升专业知识有时候并不是深读专业知识即可,广泛的读一些”杂书“也是有意义的。做一个T型学习的计划,提升盲点象限
同时还有一个方式就是公开自己的公开象限。这个如何理解?基于自己的公开象限的内容进行多一些的思考总结与提炼,包装成”优质产品“再吸引一群同样拥有”优质产品“的伙伴相互交换礼物。公开现象的相互交换,一定程度上就拓宽了彼此的盲点象限。
所以回到主题思维决定价值观,价值观决定行为,行为决定结果。故工夫在诗外
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