核心观点

把科学变成技术（translation）

逻辑架构

1. 工程思维10000 到10001，在同一数量级即可。
   1.1听写错误率，7.8% 学术大奖，8%无法获得认可，但作为工程技术，问题不到。
   1.2股票购买细分市场第一名，并购市场第3、4因为差距可能仅仅是8%。
2. 苹果公司 现实中如何做事情。
   2.1 了解时代的技术边界
   2.1.1 人脸识别技术从以色列购买，了解技术的边界，但没有采用哼歌识曲的功能。
   2.2 技术没有公司边界和国界
   2.3 苹果基本不做基础研究，关键技术买来，不会为一个没有解决的难题，下大力气
   2.4 在边界内整体做到最好，平衡各种需求，尽可能把事情做到极致。

素材积累

课后思考

• 先说结论：苹果的魅力在于，在技术上接近边界到极致，从而在用户体验上似乎总在超越边界
• 个人感受：

1. 例子一：2002~2003年，自己200元入手了128MB的月光宝盒存50首左右的歌曲，每周末连上电脑更新一批歌曲。同年同学千元入手早期ipod，容量10GB，在那个低品质音乐的年代10GB意味着，装满歌曲，每天上下学的路上听歌，三年还没有听完
2. 例子二：2012狠心买了第一部iphone 4，秒杀之前所用的三星 HTC，居然电池不可拆卸，同时意味着不用拆电池，也不必拆电池，甚至半年不用重启，这样的用户体验超乎想象。
3. 例子三：iOS系统让你不用像windows和android系统那样存储和管理数据，只需要用APP就可以了。对于女朋友来讲，这似乎是必须的福音。

• 后续
  出了iphone X 或 iphone 8 没有继续跟进，而是选择了华为。
  苹果还是这个时代最成功的公司，但乔老爷走后，再没有那种碾压对手的感觉。

吴老师，您好
坦白的讲：对于本期的内容，个人有一点critical thinking。
如果说以苹果公司为例，讲