核心观点
把科学变成技术(translation)
逻辑架构
- 工程思维10000 到10001,在同一数量级即可。
1.1听写错误率,7.8% 学术大奖,8%无法获得认可,但作为工程技术,问题不到。
1.2股票购买细分市场第一名,并购市场第3、4因为差距可能仅仅是8%。 - 苹果公司 现实中如何做事情。
2.1 了解时代的技术边界
2.1.1 人脸识别技术从以色列购买,了解技术的边界,但没有采用哼歌识曲的功能。
2.2 技术没有公司边界和国界
2.3 苹果基本不做基础研究,关键技术买来,不会为一个没有解决的难题,下大力气
2.4 在边界内整体做到最好,平衡各种需求,尽可能把事情做到极致。
素材积累
课后思考
- 先说结论:苹果的魅力在于,在技术上接近边界到极致,从而在用户体验上似乎总在超越边界
- 个人感受:
- 例子一:2002~2003年,自己200元入手了128MB的月光宝盒存50首左右的歌曲,每周末连上电脑更新一批歌曲。同年同学千元入手早期ipod,容量10GB,在那个低品质音乐的年代10GB意味着,装满歌曲,每天上下学的路上听歌,三年还没有听完
- 例子二:2012狠心买了第一部iphone 4,秒杀之前所用的三星 HTC,居然电池不可拆卸,同时意味着不用拆电池,也不必拆电池,甚至半年不用重启,这样的用户体验超乎想象。
- 例子三:iOS系统让你不用像windows和android系统那样存储和管理数据,只需要用APP就可以了。对于女朋友来讲,这似乎是必须的福音。
- 后续
出了iphone X 或 iphone 8 没有继续跟进,而是选择了华为。
苹果还是这个时代最成功的公司,但乔老爷走后,再没有那种碾压对手的感觉。
吴老师,您好
坦白的讲:对于本期的内容,个人有一点critical thinking。
如果说以苹果公司为例,讲
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