我今天学到了什么：
一、如何在工作中提高执行力
1、关注点放在极端重要的事情上
2、抓住引领性指标。滞后性指标（最终想要达到的结果）和引领性指标（为达到结果，所采取的行动是否有效。它将你的注意力转移到提升你在短期内可以直接控制的行为上，并会对你的长期目标带来积极的影响）
3、准备一个醒目的计分板。（公开记录指标，制造竞争，驱使人们更专注于这些指标）
4、定期问责。（是否实现目标，调整行为，和他人对比）
二、工作要深入。工作要深入的几个策略，
1、选定你的深度哲学，禁欲主义哲学（诱惑、肤浅工作屏尽量屏蔽、最小化）；双峰哲学（时间一分为二）；节奏哲学（固定的时间或情境下启动，说白了就是时间规划）；新闻记者哲学（随时转入深度工作模式） 。都值得借鉴，提高自己。
2、一切习惯化。
策略二，习惯化是指把工作有关的一切，都形成特定的习惯，这样可以让你进入深度工作的阻力最小；工作时间和地方固定化；工作也固定化。
3、不要一直独自工作
策略三，不要一直独立工作。深度工作与创造力找个平衡。可以找人协作，各做一部分，自己做的有人等着评价。
4、像经商一样执行。专注点聚焦核心任务。
今天哪里可以做的更好：
定下核心任务，设置引领性目标，准备计分板，制定定期问责制度。 说白了就是学了之后去执行
明天我的计划：明天比今天更好
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