鉴于之前几个项目流程不清晰，效率偏低的情况，可以从如下几个方面进行改善：
- 项目会议之后由产品同学负责整理会议记录，将项目周期的各时间节点做明确分工和说明。邮件抄送各参与人员。（主要是明确需求、职责分工和时间点安排）
- 项目的最终上线时间（deadline）原则上需定在晚上7点之前，并由此来安排用来开发和测试的时间。( 尽量避免无效拖延，影响第二天工作效率 )
- 对任何有关项目开发进度的调整必须邮件抄送各参与人员（如deadline延期、新增或修改重要需求）
- 开始测试前由测试人员根据需求文档列出“测试用例”， 再由开发和产品人员进行补充（提升测试效率和测试效果）
- 和项目启动时的会议一样，项目结束后要有项目总结会议。总结遇到的问题和解决方法，总结做的好的地方以及可以优化的地方，会议目的在于总结经验教训，持续提升项目开发的效率和质量。
- 项目结束后，相关 需求文档、会议记录、接口文档、使用说明、项目总结 等一起存档保存。
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