V读|肩膀不硬，没有人跟随你

V读|肩膀不硬，没有人跟随你

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把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。公司将继续推行反对贪污腐化、反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。（来源：《狭路相逢勇者生》，1998）

要清理和调整不能按流程承担管理责任的人，清除不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍，要在不断优化中发育、成长和壮大。当然其自身也要遵循自然法则，不断被优化。（来源：《管理工作要点，2001》）

做为管理者，最讨厌的事情，是把工作布置下去时，下属不接活。

不接活主要有两种情形。一种是思想不通的，但可以予以说服的。另外，一种是根本不想干活的，“明知可为而不为”。后者就是非常可恶的了。

比如，让他去跑一趟东边，把当地分公司情况摸清楚，搞准确。要不是不愿意去，说，前年不是有一个分公司报告报上来了么，要不就说那么远好辛苦，各种理由，各种推搪。

这事，要搁在任正非这里，就是没有责任心问题、责任感问题。

怎么办，最简单的就是开掉！其次是下岗换岗。占着茅坑不拉屎，太过可恶。

不过实际中，往往总是一些“有点背景”的占了这个位置，并且“不听话”。这个时候，作为中层真是大摇其头——老板都不爱护这个企业，凭什么我来出这个霉头？

得了，换个听话的去吧。这种大神，我好好供养起来就是，反正又不是我开工资。

随着这种“大神”越来越多，“绕着走”成为潜规则，公司管理血管越来越多堵塞，命令流日益打折扣，看起很高大的一个人，实际相当孱弱，怕个楼梯都难以对于，还指望去战斗？

所以，所有的这种不负责任的行为，都是Boss的问题。

华为伟大之处，就是勇于向这些潜规则宣战，并且真正的动刀子。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。