七夕卖玫瑰花得到的启示

七夕卖玫瑰花得到的启示

很多人都觉得在七夕卖玫瑰花是一种暴利，一开始我也这样认为，于是开启了七夕的生意。

我找了三个合伙人，在七夕前两个星期从花卉批发市场预订了200支鲜花，具体进价和利润就不写了，以免对其他同行及消费者造成伤害。

我们选择北京情侣们聚集的地方——南锣鼓巷，但由于南锣鼓巷城管众多，转战后海。

一 任何工作都不是件容易的事情

我们本以为卖花是件暴利的活动，但当我们一个个推销，受到别人的另眼相待，才发现任何工作都很不容易。一天走了3万多步，不停地推销吆喝嗓子全废。回家已经全身瘫痪，累的说不出来一句话。

二 对工作的尊重

每当我的推销被人拒绝时，我最希望听到的是一声：谢谢，我不需要。谢谢是一种礼节，或许是无意中的一句话，但它已经成为一种习惯，在不经意间成为内心最深处的教养。别人嫌弃，厌恶的眼神令我难受，甚至有人说：卖个花有什么好卖的。我只是体验生活，这样的嫌弃对我来说是短暂的，但很多人以此为生，他们被迫靠自己的双脚双手谋生。或许曾经的我对这样的人也不愿以一瞬的目光停留在他们身上。但我希望，在以后，无论你是否接受，是否愿意购买，请给予体力劳动者应有的尊重，任何劳动无论是体力还是脑力，都是无差别的，只是表现和工作的形式罢了。

还有很重要的困难就是城管，他们驱赶着我们，没收我们花，辱骂着我们。我从不解到不满，到愤懑不平。我们没有摆地摊，没有影响他人正常的生活，为什么不愿给我们一个赚钱的机会。哪怕驱赶着我们也好，很多人他不得不这样，躲避着城管，小心翼翼做着自己的小生意，靠自己撑起一个破落衰败的家庭。也许他有老人卧病在床需要赡养，有着要上学的小孩，想给他提供良好的家庭条件，但是他们却在想办法谋生的道路上被城管阻碍着，被我们的政府禁止着。

三 关于信任

夜色以深，我们却一大半的花还没有卖出去。在绝望关头给予我们鼓励的竟是我们的竞争对手。我们素不相识，或许经历了同样的痛苦，工作将我们联系在一起，他们给予我鼓励，告诉我怎样卖的多，在哪里卖比较好。甚至卖玫瑰花糖的姐姐给我几只棒棒糖，说嘴里甜着心里就不苦啦，脚就不疼了；卖小牛角的哥哥把牛角灯戴在我头上，安慰着我。在诘难关头才能真正看到一个人的人心，才能看到这世上的真善美。或许苦难让人心变得更美。

最后花的本钱已挣回，我们想把剩下的近100朵花送给路人。我微笑着，祝大家七夕快乐，大家还是以防备的眼神看着我，不愿意要我的免费玫瑰花，甚至递在他们手上，他们还是会推辞着，不愿接受。就连小孩子从小也被家长教育着，天下没有免费的午餐，不愿意接受陌生人的恩惠。太多太多的事情，让我们学会防备，戴着有色眼镜以防备之心看着世间的一切，或许太多没有见到真善美甚至忘记世上真善美的存在。但世上善良都有所戒心的时候，善良又在哪里？社会何尝不渐渐变得畸形？

最后，总结一下。玫瑰花没卖完，但收获是满满的。虽然是小小的卖玫瑰花，但里面却有大学问。任何一个企业都要做销售，从卖一件产品做起。做为一名组织者也是管理者，就不仅仅是卖产品，需要关注的东西就更多一些，责任就更大一些。一是要关注怎么才能卖出去，这里面就有地点的选择，定价，人员分配，售卖形式，可能会发生的特殊情况的处理，如果卖不出去怎么办等等细节；二是人员管理，因为一件工作的完成主要靠人，人的积极性是完成工作的保证，人的积极性需要物质和精神两种鼓励方式，比如遇到困难（卖不出去或遇到城管），队员可以沮丧，组织者还得努力扬起笑脸给队员加油，这是管理者（组织者）的责任，同时能拿出解决问题的方法.....

或许卖玫瑰花是最后一次了，但是，学到了很多。很多事情要亲身经历才能真正体会。