大家好，今天分享职场上那些事儿（四，完结）
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在职场中，更多的时候应该多一些冷血，少一些热情。
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去寻找一个能更加实现自身价值，能有效转换价值的事情。不要在一个没有挑战的工作中一直做下去，尽量去寻找一些能开疆拓土的企业或部门工作，这样才能最大程度发挥个人能力。
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人是一个奇怪的动物，在一个没有多少竞争压力的企业，非常容易迷失，极易朝着错误的方向奔跑。
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遇到上下级沟通不畅的管理问题，怎么办？
在很多公司中，上级对下属的工作总是持一种质疑与责问的态度，最终导致了员工有很多单据需要视情况而去提给上级。
因为上级总是给下属一种高压态势（俗称淫威），无形中造成下属不愿意去主动汇报工作，最终造成工作结果无保证。
工作中经常会遇到这种情形，这对于公司的管理，是一种极大的隐患，同时也是非常微妙不易察觉的隐患。
遇到这种情形，首先作为下属的，应当以自身长远的职业发展利益为重，去主动与上级沟通工作，主动破冰打破僵局。
即便迎来的还是一场惊天动地的批评或者冷眼，也应当岿然不动处变不惊，即便这个领导是多么令人不屑，即便是多么官僚，也应当迎难而上。
实际这也是一种官僚，腐败。一个只喜欢下属阿谀奉承的领导，只喜欢下属谄媚的领导，不做也罢。
作为领导者，更应当认识到这一点，而去改变这些问题。
5.当领导的要懂得如何规划团队的工作
凡事预则立，不预则废。要让团队成员始终在规划内工作，这样做任何事情，都能找到方向感，否则团队工作一定会事倍功半。
其次领导应该懂得如何引导员工，不能一味地批评。如果真遇到不服管故意对着干的员工，务必果断处理，不能手软。
- 领导审批文件是义务，不是权力
作为领导，审批单据应该是工作上的义务，而不是权力。领导是团队的一员，而不是第三方检查者，审视者。
很多领导往往认识不清自身的位置，出现故意延误签单刁难员工的情形，等待下属点头哈腰请求领导审批，这是典型的官僚主义。
- 领导爱说气话
有些领导总很任性地是对下属说“你还能不能干了？不能干就别干了”“对于你们自己，我已经放弃了”之类的话，当然虽然是气话，但也反映出领导潜意识最真实的想法。
员工不傻，真不想干的员工听到领导脱口而出这种话时，内心会默认为领导已经认可了自己想离开的举，于是顺坡下驴正好趁机会离职，这时候领导就被动了。
因为整个团队还要运转，团队中其他还没有断奶的小绵羊还要组织，而现在有能力的人走了，已经无法组织了，会造成团队内更多人想要离开。
但更可怕的是，说气话的领导仍然无动于衷，不对已经受影响的组织加强管理，引起团队业绩一蹶不振，对公司造成更大隐患。尤其像采购这种团队，一个物料异常未及时解决，会引起滔天亥浪。
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全文完，我不想把简书变成专业论文发布地，所以这些都是我平时工作后感触颇深时写下的想法，东一句西一句，没有什么逻辑。平时给团队开会的时候，会结合工作中的这些心得去指点江山（哈哈，江山谈不上）。
好了，职场上那些事儿其实也就那样，后面会分享一些具体案例，我们一个个案例来叨B会更有意思。
感谢关注！
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