互联网是一个发展快、变化快的行业，既让人感到兴奋，也让人感到焦虑不安。
焦虑不安的原因很可能在于自身，处于一个不进则退的位置，当自己面对更多的机会和选择的时候，如何去抉择，如何去获得个人提升和进阶，这是问题的根源。
1.如何让自己拥有更多机会和选择？
ABZ理论，即任何时候，你手中都需要有三个计划：A计划、B计划、Z计划。
A计划，是一个当下你觉得值得去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，如一份还算满意的工作。
B计划，是一个A计划以外，给自己培育的某些机会。在A计划以外，要广泛给自己培育一些B计划。B计划可能当下还不能成为职业，但值得长期投入和关注，经过长期的沉淀和积累后，很可能在某一天让你以此为生。
我们可以利用一些业务时间，去做一些自己喜欢和感兴趣的事情，业业余时间去新的环境，学习和实践一些新技能。
Z计划，是一个用来应对最糟糕状况的备用计划。如果A计划和B计划都失效，还能够让你渡过一年半载的Z计划。在危急时刻，它能够顾帮助你顺利重启，重装上阵。
以上便是ABZ理论的含义。
2.如何完成个人能力的提升和进阶？
至少需要从两条能力曲线入手去提升。
第一条曲线向外，叫行业技能曲线。需要通过持续实践、总结、交流等方式，学会并熟练业务所需的各种技能和底层逻辑。
第二条曲线向内，叫思维/认知模式曲线。第二条曲线关注“面”的提升，有别于第一条曲线的“点”和“线”。你需要从具体职能跳出来，试着结合整个业务流程来考虑问题，你需要的是大局观。
第二条曲线提升到某种程度，需要提升对于商业和行业的理解，这是一种认知的突破，突破了，可能你就能成为核心高管，或者创业都可以，如果还没有突破，那么还只是一个版块的总监。
对商业和行业的理解，需要能够彻底搞清楚一些问题，如：
这个行业内有哪几类典型角色？
它们之间的关系是怎样的？
整个行业的核心利益点和矛盾点在哪里？
你的业务在整个行业内所处的位置是什么？
行业内有哪些玩家跟你之间存在着关联？
又有哪些人在从事着跟你类似的业务？
整个行业的市场划分和商业价值链条目前是怎样的？
整个行业在资本市场得到的反馈有哪些？
你预判整个行业的发展又会有哪些趋势？等等。
如何让第二曲线的开启更为顺畅？
1.给自己创造机会和更多的行业高手们混在一起，在这种环境下耳濡目染得到提升。
2.找一个合适的事情和环境，牵引你一直往前提升。
3.面对各种不同选择时该如何选择？
3.1去小公司还是大公司？
这个问题要结合你当前所处阶段和环境去考虑的，如身处第一曲线的早中期，要么可以去健全的大公司打磨，要么可以去清晰方向的、有人带的小公司去历练都是可以的。如果是准备切入第二曲线，可能去找到那些可以独立牵头负责一个业务线的公司去历练。
3.2看重现实收益还是未来收益？
这个问题见仁见智。
如果渴望职业生涯取得更大突破，希望切入第二曲线的人来说，机会比现实收益更重要。
如果并不期望职业生涯要有重大突破，保持现实收益更为实际。
3.3要不要自己创业？
先判断自己是不是这几类人，如果不是，不要轻易去创业，但如果感兴趣，可以换一种方式去体验和参与创业，如合伙人、加入创业团队等。
有巨大野心和执著想要获得创业成功的；
创业就是一心为了寻求些新体验，将之视为另一种成长路径，完全可以坦然接受失败的（尤其是那些二十六七岁上下的年轻人）；
对于某件事有极强的信念和执著，觉得这件事自己非做不可，即便为此付出一切也值得的；
自己多年隐忍积累攒了一手好牌，自觉已经有了充裕的资源、人脉和能力储备的，做好准备要大干一场的。
——核心观点来自《运营之光2.0》
网友评论