我听到了什么？
洪涛教练说
入口时 设计引流产品用来引发客户需求 要低门槛 高价值 短周期
后续产品 中门槛 高价值 短周期
高端吸引 赋予价值和地位
海明教练
分析变现学院：
一，陪跑体系：学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群
二，文化系统建设：文化建设的系统利于长久经营，温暖、链接文化创造价值，让学员成为主体，当家人
1.家人文化：温暖
2.链接文化：链接产生价值。学员的向上通道，荣誉，升级，发挥价值，共建共享
3.开放包容的文化：自主的选择权，共建系统
三，定制化服务
很多人建设群没有系统化。
价格设计: 前端微利，中端让利，后端盈利。
产品设计：强刚需，需求大，微创新，高附加。
玩社群满足三条线：价值需求、情感需求、利益需求
我想到了什么？
自己没有开过付费社群，但读大学后参加了几个，基本都是以免费或9.9元的方式吸引入群，之后再提高门槛，转换卖课，上课期间服务到位，上完课续费者或者买进阶课者被抱到新群，不续费者留在原群，渐渐得，群就死掉直至解散，整个过程来势汹汹结束得也悄无声息，不禁令人唏嘘，不过这种或许一开始也没想着长久运营，转化完成就结束了它的使命！
如何让社群可持续化发展，需要群主不断创新不断提供价值和服务！
我能做什么？
今天的干货可太干了，需要重听至少一遍来消化，并慢慢感悟，想想破局办法！
如何做？
先自己思考，想不通再请教海明教练和洪涛教练！
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