运营，互联网时代最繁盛的字眼。
使得互联网运营成为当下最炙手可热的工作，也使得运营狗成功截流代码狗，成功继位互联网下最苦逼的差事，成功没有了X生活。
而运营其实只是一个统称，我们最熟知的只是新媒体运营而已，而运营的职能应该细分为内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营，甚至更细分下去还有社群、社区运营、产品运营、新媒体运营等等。
然而，为什么有的人做了几年运营，基本什么岗位工作都做过，也有了大大小小的经验，面临面试或者涨薪水就是没有底气。其实这是对运营的成长路线认识不清楚，从新人到初阶再到骨干、专家、高级专家的能力要求不同，能力其实是其次，最大的不同是你的思维。
新人小白一开始负责一些琐碎的小事，体力活简称打杂，运营入门即可，着重看重的应该执行能力强不强。经过小半年，成长为初阶运营，能够慢慢的负责一些小项目，日常活跃个群、做个小活动、写个稿都没有太大的问题。再然后是骨干型的运营，逐渐确定自己的运营方向，笃定自己比较擅长做那些东西，是内容还是渠道推广，能够让自己对单独的某几件事情比较专精。由骨干转向专家层面，就需要自己有能力能够自己带团队，能够定期策划运营方针并且能够推动完成下去；亦或者是能够自己独立带新人，督促新人成长，当然这是在小团队里面。等到你什么都做得很好的时候，其实已经开始胜任总监的工作了，能够有大局观，能够结合综合人才，针对不同的业务和产品制定运营策略。
而体量不同的公司或者同一家公司不同的成长期间，也对运营的能力变化也是有要求的。在一家初创公司，人少，所有你要啥活都干，负责的东西和方向可能不精细；但是当用户体量到了几十万的时候，产品维护、用户维系和推广拉新就要开始细分出来了，需要运营提升用户体验感；然后进入一个下一个成长期，开始更加精细化运营了，例如拉新会更关注渠道来源，由粗放型转向精细化，广告投放拉新、公号互推涨粉、社群运营涨粉等等，渠道的关注点不同，指标要拆分。
而作为一个运营人，除了要了解自己岗位的职责，还应该去了解与产品、市场的关系，因为你们三者的关系是紧密相联的，产品面向需求，要为客户提供长期价值，运营负责面向用户，替产品创造短期和长期价值，留下用户，替产品去向用户拿数据，重及时、高频刺激。市场面向品牌传播、品牌信任，建立起用户的认知、价值认可。
如果作为一个运营小白来说，只能想着完成自己的当前工作而已，不去思考优化自己的工作效率、不做一些有深度思考的事情是很难有成长的。
要相信，思维能带来一切，思维才能带你走的更远。
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