以上市公司为标准

      上市是一套如何做企业以及寻找企业发展方向的法定标准。以上市公司为标准，进行对标经营和管理，这是选方向、搞经营、抓管理、做培训的上好选择和傻瓜办法。

      中小企业以上市公司为标准，盈利模式从产品利润升级为资本增值，最重要的一件事就是人力资本增值。只有学会做人力资本增值，把“穿草鞋的人”培养成“将领”，就是进入一步一步达到“上市公司标准”的轨道。

把“穿草鞋的人”培养成“将领”，作为企业领导者，你要立即行动起来:

1.转变人才短缺的局面

      如果你还在为企业生存忙碌，还在想着我得先求生存，你要立即开始行动，做出三年或五年企业竞争力提升规划，不论是现有员工，还是新人，都放到打造未来企业竞争力之中，在企业竞争力提升过程中，磨炼员工，磨炼队伍，转变人才短缺的局面。

2.组织成长的脚步声

(1）“成年人”

    这里说的“成年人”是：对企业需要解决的问题感到极其兴奋的人，热爱解决问题的人，因面临更大困难而感到兴奋的人，加入到他信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，高绩效者。

    作为领导者，你了解公司有几个“成年人”吗？每年新增了几个“成年人”吗？企业“成年人”数量变化，是组织成长的脚步声。

（2）最重要的六件事

    作为领导者，你的同事与你擦肩而过，你叫住Ta，Ta能说出来企业近6个月最重要的六件事吗？能说出来的人数和不能说出来的人数，是组织成长的脚步声。

（3）争论和辩论

    作为领导者，你随机走进会议室，里面的人仍然继续争论或辩论吗？还是都不说话了。经过争论或辩论得出的结论，做出的决策符合企业的根本利益吗？一帮争论，或辩论的人会全力执行决策吗？争论和辩论是凝聚了团队，还是涣散了人心？争论和辩论，是组织成长的脚步声。

（4）一套核心行为

    作为领导者，你知道员工工作中的与企业倡导的价值观一致行为表现吗？你从员工行为表现中总结出企业的一套核心行为吗？你是否带领所有管理者向所有员工反复灌输这套核心行为，然后给予他们足够的空间来践行这些行为，或者确切地说，要求他们来践行这些行为吗？践行企业的一套核心行为，是组织成长的脚步声。