亲爱的李思，亲爱的主席:
见字如面，我本来打算用手写的，没想到找手写的时间，转眼就周五了，我决定先用文字写一下。
燕梅给我们说这个主题的时候，给自己的接任官员写封信，我觉得真的是太好了。
对于你，对于即将上任的主席，我本来就有很多话想说。
关于主席这个位子
说实话，那天晚上我甚至都做好了连任的准备，当我提名之后就把自己给换下去了，当我女儿在一旁哭得撕心裂肺的时候，只有我自己听到了我内心的不舍和失落。当然，我是真心地提名你的，也是真心希望你来做主席的，也真心感恩你愿意去相信我们相信自己当了主席。如果非要当官员，那我真愿意当主席。主席对人本身的价值和意义，就如我所说，你在这个位置，你就会如一个团队领导者去想事情去做事情。所以请不要认为是没人当，所以我来了，我以前会这么想，现在才知道，不是！这个位子虽然得来容易，真的价值连城，不是所有人都有这样的机会和勇气去担任，也就没有机会去看到不一样的风景。
关于如何当主席
这个问题晓洁大大可能比我更有体会，我并没有在实践上作出太多体验，半年可能刚刚只是开了个头，磨合了一下。但是你完全无需担心无需害怕。我作为前主席还有我们海格这么多的前前主席大家都在托举着海格和当任的主席。而且每个人都有自己的风格，比如你对问题的看法和角度，你就去尝试。俱乐部的7个官员职责你是要了解的，每个人大体职责内容。比如我就没研究好。秘书长有个职责，就是在一上任时就要制定好半年的会议计划，然后根据团队具体时间制定议程，安排官员开会。这也是我做得最不到位的地方，没有做到每月一次官员例会。当然主席是有召集会议的权力。你可以想象一下你在单位里领导开班子会的程序，是不是也有办公室来收集议题，然后确定时间地点（我们线上例会来得更便捷一些），所以你要明确分工。把明确的任务指令安排到官员个人，收集反馈和跟进落实。
关于时间
我和晓洁一样，都很羡慕你初出职场就遇到头马并且有机会当官员当主席，我在十年前就遇到头马，从此没有离开，但我也仅在2022年2023年才慢慢去接触和实践领导力，我一直以为那是我的强项，我不需要学习和练习。然而，现在头马的领导力价值被很多人看见了，只是我因为孩子小的牵绊，没法全身心去投入了。所以我希望你能给自己设定一些目标，设定一些时限性的目标，然后去向身边的俱乐部小区中区大区的优秀头马人学习，去走路径去一次次推进俱乐部的例会和各个事情的改变，去刻意练习，刻意践行，时间就像海绵里的水，挤挤总是会有，做好身体健康、学习成长和生活的平衡。在这里推荐一下生命之花，你可以看看自己在每一块的现状和要达到的目标，分配一下要花的时间和相应举措。
关于迷茫
我不确定你会不会对头马有困惑有迷茫，我是曾经有的，或者说对生活工作的迷茫，没关系如果你有这种情况，可以随时找我。
关于俱乐部发展
我们俱乐部有很明显的优点也有很明显的短板，但这一点都不影响它是一个优秀的有影响力的俱乐部，也从不影响这里孕育了很多优秀的会员和官员。等你参加过COT，你就知道俱乐部的考核目标。当然要达到这些指标，就需要你带着官员团队去一步步地做。
关于年龄资历经验
有时候这些东西很重要，有时候这些通通不是事。我曾经也会有我不能给别人指导什么的想法，但是头马真的是一个无限包容的平台，它相信并推崇每个人的平等与价值，而这一切都与年龄无关。有个深圳的主席说，我在我俱乐部是最年轻经济实力最一般事业最不起眼的，但这不妨碍我去指导别人，带领别人。这里有一个很大的点，我们的传统思想和体制内人的限制，我不清楚你有没有，但我特别在这里提到了，我觉得这是一个很重要的点。现在和未来的社会，越来越讲究和看见每个人的多重属性，这是一个极好的时代。年轻人，干就是了，或者说，所有人，干就是了。你多大你是谁你从哪里来都不重要，重要的是你接下来要做的事情。
好啦，纸短情长，如果要写，要说，我几天几夜都讲不完，未来的路我们一起走，去做中学，去成长，去闪耀。
李主席，加油！
前主席:少寅
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