京东：人才管理的7个边界

作者: 攀pan | 来源:发表于2016-06-26 23:13 被阅读41次

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价值观第一原则
back up（继任者原则）
- 一年没协助HR找到继任者，扣奖金
- 两年没找到，滚蛋
七上八下：
- 70%的能力，就扶他上马
- 80%以上的主管都是内部培养的
一拖二原则
- 尽量避免老同事带熟人过来，引起小团体
- 每一个业务线上的老熟人不超过1个
24小时原则：
- 24小时回复邮件
ABC原则：
- 总监级升值要诉职大会，三分之二通过才可升值
8150原则：
- 一个主管必须有8个以上向你虚线实线汇报的下属
- 向你汇报的人超过15个才允许再设一层管理者
NO 'NO原则：
- 当有外部门向你提要求，只要有助于提高客户体验，你就不能直接说NO，必须抄送上级决定。

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