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为什么老板总喜欢不奖励做事的量,而惩罚做错的值?

为什么老板总喜欢不奖励做事的量,而惩罚做错的值?

作者: 中建华信 | 来源:发表于2021-12-15 09:48 被阅读0次

观点

岗位有虚岗有实岗,但我们在做年度预算的时候,一定要对实的岗位尽可能区分出来,否则公司如果按职能设岗位的话,就会养了一堆老干部。

那老干部喜欢干什么,只要不干实事,他就一定找别人的错。找错是最容易的,因为干活一定会犯错,错就是要惩罚嘛,所以在很多公司里,绩效考核从来不奖励做事的量,而是惩罚做错的值。

企业组织要设计高绩效,一定是在信任的基础上设立一个努力的目标,激发员工的潜力,帮助员工拓展能力,更要给予他们恰当的奖励。

有四个方面非常重要:

第一,超越常规,制定高目标;

第二,培养和激发员工的能力。任何经理人都应该把激发员工积极性作为首要目标;

第三,业绩的评估一定要妥当。如果只让员工去做,而没有评价,就没有好坏之分了。

第四,小的激励和大的激励要相结合。

真正的高手,不会只盯着一时的你死我活,而是着眼于不断变化的大局。

如果你没有自己的战略,你就会成为对方战略的一部分;

如果你没有自己的计划,你就会成为对方计划的一部分。

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