听梁宁讲产品思维，讲操作系统往事，讲不将就当下，每每刷新认知。这次，听她在得到大学的演讲，则更多了一份感动，记录下几个最有触动的点。
伤口是后天的器官
人身上哪里最敏感？
伤口，如同后天的器官，让你以前无感的地方，因为伤口变得敏感。
没有什么长期关系，是未经自我探索，不经过价值观判断，就可以在大马路上捡到，或者手机充话费赠送得到。所以，探索更多的环境和更多的关系，这是人生的必经。然后，你必然受伤，而受伤本来就是成长的一部分。
因为伤口，你才能感受到更多东西，对人，对世界有更多真切的感知。不是透过书本的教条，而是透过你自己的生命经验，你能理解到他人的痛苦，看到别人生命的完整，看到别人基于这种完整才会拥有的特殊力量。你也会更完整地体验生命的丰富，变得更有力量。
人际容纳度
人际容纳度，说白了就是看得到别人的好，容忍他的不足，并且与他能合作做事。
组织里，每个人都不可能完美，事情也总有瑕疵。成功的企业不是因为没有缺陷，而是在于有长处，优秀的人也是一样。梁宁反思了创业初期的情形：
这事太 Low 了，那事不够帅。这人不优雅 那人境界不高。当时的我，就是这么薄的人际容纳度，使我只能和很少的人合作，所以办企业就像抱一个小花盆，只能种几株我喜欢的花。那这怎么可能有规模呢？没规模，那怎么对得起信任我的人呢？
让我想起了之前做某个项目时的情形，我总是抱怨某成员分析能力差，而项目领导又抱怨某成员没有大局观，这样的人际容纳度，项目的最后结局以失败收场。
如何处理你认为的对方问题呢？建议把问题替换为差距：
当你说对方有问题的时候，其实是你把球抛给了对方，让自己站在一个评判者的位置。但是如果说差距，就是大家在一起，面对差距，评估差距，哪些是他做的问题，哪些是你预期的问题。这就是一起在关系中成长。
没有谁是谁的完美容器，是在共同成长的过程中，完成了对彼此的整合——我们会因为彼此而改变形状，你中有我，我中有你。
情感来自共同记忆。我们会在这个过程中，产生强烈的共情和情绪共振。所以，有的时候你不能扔下某人，不是因为规则，不是因为利益，而是因为强烈的情感共振，这才是战争中你可以把后背交给他的关系纽带。
使命
梁宁给使命这个词一个开脑洞的定义：
使命，就是你怎么使你这条命啊。西游记里，唐僧这条命，就是交给西天取经的。取经人，死在取经路上，得其所哉。所以，他不回头，一直向前，走过高山沙漠，取经，然后，译经、讲经，他就是这样使他的命，他就是这样过他的一生。这就是他选择的活法。
使命不是憋一个大招全部搞定，而是日复一日心甘情愿过日子，做事情。
- 雷军30年如一日当中关村劳模，这就是他的活法。
- 罗振宇每天必须读一本书，这就是他的活法。
- 李希贵校长某次生日泄露了，收到400多条来自学生的问候短信，李校长每条都认真回，一直回到凌晨一点。这个，是他的活法。
战争以一方失去战斗意志为终结。放弃只是一念间，放弃是多么容易的一件事啊，但分别在，是什么样的生活，你心甘情愿日复一日地过。一个人成为的样子，不是他憋一口气冲出来的，而是他用自己的一辈子，一天一天，一年一年，活出来的。
这又让我重新审视了刚入职时，老师傅给我说的话：工作生活化，生活工作化。工作就是一天天的生活，是一页页的文档，是一行行的代码。生活就是一天天的工作，是一连串的加班，是一阵子的出差。
转眼又是一天，在享受生活，在积累工作，记住使命，不将就，别焦虑，毕竟没有白走的路。
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