领导力的第一层次是职位,第二层次是认同,第三层次生产才是领导力真正起飞的地方。
领导力的第一层次职位可能是因为政治钻营,因为沟通技巧,因为人力短缺,因为领导缘分,因为个人能力等等,第一层次可能只是一个时间的暂存,也可能是历史的遗留,也可能是发展的推动,但更多的只是组织的象征,只求表象而没有生产力结果。
领导力的第二层次认同是人际关系的擅长处理或对人际沟通交流的学习,是领导力的迈进,是组织形成可靠的基础,但更多的强调关系的处理,而不是生产力结果的输出。
领导与组织的最终目的是生产力的输出。
生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些只是尸位素餐,毫无建树。没有人在这一层次上弄虚作假,你要么能力组织奋力生产,提高它的底线(不管具体是什么),你要么就不能。《领导力的5个层次》
从领导力的第一层次(职位)能走进第二层次(认同),应该是懂了很多领导的道理,但有的领导者的团队确似乎不能生产出成果,有的人的领导力之路到此结束!因为他们缺少高效生产的一些要素(自律、操守、技能、组织等),而且学习力与执行力又跟不上。
知道人生的道理不一定能过好人生!
不是每一个玩抖音的都会成为网红!
有时可以粗暴地说,生产力就是领导力,领导力要发展就是要生产,除此之外,别无他途!
生产是领导力的试金石,你组建与带领的团队生产力的输出质量与效率衡量了领导力。
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