结尾书单 - 有用的参考文献 《逻辑·思维—— 逻辑性思维和组织的技巧》照屋华子、冈田惠子著，东洋经济新闻报纸社 ...[作者空间]

OKR与绩效考核两者不存在相互替代的关系，而是可以相向并行，甚至可以融合使用的。如果企业在一个相对成熟的产业领域里...[作者空间]

OKR作为一种纯粹的战略性效率工具，保留其鼓舞人心的勇于挑战的特质，避免与薪酬挂钩所带来的的行为扭曲。这种保持过程...[作者空间]

杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数的清。” (1)及时...[作者空间]

在OKR的语境中，挑战性体现在即使全身心投入、全力以赴地工作，O也只能完成60%-70%，才是常态。 如何才能设置...[作者空间]

目标分解的3种思维误区 线性思维的一大特点就是：把问题相关的方面进行顺次排列，进行一对一的衔接。它往往是一步一步推...[作者空间]

如何破解企业经营管理与绩效考核目标的“两层皮” （1）分解目标应当指定一个部门全程负责，从组织目标到部门目标到个人...[作者空间]

如何设置兼具高度与长度的战略性目标，恐怕是很多公司管理层颇为头疼的问题，有多少目标就是老板一拍脑袋草率定下的？又或...[作者空间]

首先要去定义OKR是什么？ 目前比较广泛认可的说法是：OKR是MBO理论思想的迭代，本质是目标管理。 而它跟KPI...[作者空间]

我们现在面临的是怎么样的世界？ 无论是对个体还是公司来说，都是个VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代。 ...[作者空间]

今天是什么日子 起床：07:30 就寝：23:30 天气：晴 心情：爽歪歪 纪念日：汉阳➡️江夏 任务清单 今日完...[作者空间]

今天是什么日子 起床：07:30 就寝：23:30 天气：晴 心情：流鼻涕、热感冒～ 任务清单 今日完成的任务，最...[作者空间]

道理说得再漂亮，来访者再认同，其实都没用；如果来访者回去之后没有行动上的改变，那么咨询师的工作就失败了。 第一，不...[作者空间]

第一，私域运营不是圈块地来打广告，而是把产品“服务化”，通过私域场景下的服务来进一步为用户提供价值。 第二，私域运...[作者空间]

关系扫描+提高战略透明度+成为师生 第一，关系扫描，就是摆脱惯性，站在外部视角，来观察自己与上级之间的关系类型。比...[作者空间]

一、运用A级招聘法招聘下一位CEO CEO类型～画像： “让你生活惨不忍睹的，不是那些开除你的人，而是那些你没开除...[作者空间]

️ 一、在公司内部应用A级招聘，你需要做到10件事： 1．把“人”视为重中之重。 撰写本书时，受访领导者告诉我们：...[作者空间]

1.A级招聘法的4个关键因素：记分卡、物色、选拔和说服： 记分卡是这个职位的蓝图，不是描述，而是你在招聘时评判应聘...[作者空间]

（听课笔记） 附：管理干部面试或自省清单 上司相处如何，看上去是不是省油的灯， 公司品牌怎样，产品质量如何， 现在...[作者空间]

（课程笔记） 做人力资源，数据分析和洞察洞见非常重要，最近听了学堂的课程，感觉很通透！ 课程感悟： 数据分析重要的...[作者空间]