我在读书会系统运营的奇妙经历——书虫第二次听课感悟：
三点收获：
1、搭建结构
我们知道，房屋有结构、桌椅板凳有结构，人体也有人体的结构。这些都是实实在在存在的看得见摸得着的物体。
我们说话也有说话的结构，思维也有思维的结构。
一个公司一个企业，无论多小也都有组织架构。
结构和架构就是支撑人和企业的骨架，没有这个骨架，就坍塌了。
同样，读书会作为一个组织，也应该建立结构。
昨晚听了袁老师的第二次课程《如何搭建读书会的双重结构》，袁老师讲了从两个维度搭建读书会的结构，一是基于用户类型，二是基于用户角色。
有了结构性思维，读书会运营的架构图梳理出来之后，就能把坑和萝卜对应起来，盘活手中的资源。
2、分类分层
按照不同的维度、不同的角度、不同的性质、不同的需求划分之后，针对不同的群体，我们可以做什么，用户可以做什么，朝哪里努力和行动就有了方向和具体的目标。
分类是个非常好的概念，没有分类，我们就混沌一团。
元澈读书会是To B的业务，怎么对企业客户分类，客户的员工怎么分类，是个需要好好琢磨的主题。
3、挖掘资源
《指数型组织》五大外部属性，有利于组织的快速扩张，其中一条是随需随聘的员工。
做读书会，如果全部运营人员都正式聘用的话，成本费用要扩大很多，刚开始的时候如果投入过多，有可能没有办法持续下去。所以要采用这一个方法“随需随聘的员工”。
结构搭建之后，细分运营团队的职责和人员需求，相当于人力资源管理中的坑，有了坑，就有坑的标准和职责，那我们需要什么样的萝卜（树苗），就可以按图索骥到社群中去发现、去挖掘了。
要有方法和技巧挖小树苗，鼓励小树苗的成长，让会员从参与者到多频度参与，从学习者到分享者，到合作者。
我们每个人都有很多资源，这些资源其实都在我们的朋友圈以及各种圈子里，我们要学着把资源挖掘出来，这也是成就别人的机会。
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