昨天为了留下一个员工，确实付出了很多努力。像我们这样的公司想要招这样一个优秀的员工，确实挺难的，在这开始的时候，确实从遇到这个员工开始到真正想要留下他到离开，确实这个过程中我们有很多地方做的不够。
首先，员工入职的时候，为了能够考虑到距离和公司的出场阶段，所以说在公司的上班时间上和地点上。我攒着了更加灵活的方式，所以说在员工入职的这个问题上，我明确告诉他后期随着工作的进展，在不影响工作进度和工作结构的情况下，可以跟你的主管领导商，你看是否能够协调自由办公时间和地点。这是我当时对员工的一个协调性，灵活性的一个承诺，但是没想到被员工当做一个可以在家办公的事情完全可以在家办公，所以说，这也是我个人工作比较失误的地方，当然当时之所以做出这些，也是考虑到这个职位的特殊性。以及这个植物它能够完成工作的时效性和空间性并不是那么大，所以说才会当时许诺给他，这也是我个人考虑的一个方向，但是却是在这个过程中缺乏了一点，就是我没有跟他的主管领导提前沟通好这个事情，所以才导致了这个结果。
其次，因为我们是初创阶段，所以说当他的主管领导蔡总在跟他去讲解工作的时候，他就提到了在家办公的事情。所以说蔡总当时直接就拒绝了这个事情，这也导致了这个员工直接的心理落差变得很大，就直接就不想来上班了，所以说这也是一个很重要的原因，但是话说回来，无论我是否沟通，但是作为菜桶的话也是应该能够。等会儿再去应对这个事情，我个人认为。
还有，员工是作为教学来入职的，所以说他的工作职责范围内就是教学相关的，比如课程课件。和学生之间的授课，直播互动等等之类的，这是他需要做的事情，但是员工却给我反馈是因为他并不想背指标。也不想做这个销售相关的事情，这让我很纳闷儿了，这样的教学工作怎么会有销售的性质呢？所以说一定是员工的理解有误，才导致了这个结果。
针对这个事情，我们必须反思。我们要反思的除了管理上，还有就是在业务把关上以及员工灵活度上，我们都需要深刻的。去反思这个事情，这也是最近为什么我们不能够很好开展工作的一个重要原因。当然这里面的过程可能还会有一些曲折，但是希望我们以后可以在这个上面。不要再犯这样的问题。
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