最近团队一直在来新人，结合以往的过错，重新思考了这一块。
1、亲自带着其做事，指导要细致
新人新人，尤其是我们公司，招的都是毫无经验的人，底子虽好，但啥都不懂。所以说，新人在刚来的时候会一脸茫然，很多事情都会不清楚如何做。
这时候对新人的指导要非常具体和明确，最好能够一步一步地带着新人做一次。倘若要新人自己去做，你会发现对方做的事情很可能和你想要的结果相差天壤之别。
这时一定要学会这样去做，像之前，很多时候不屑于这样做一些相对琐碎的事情，所以就直接丢给新人了，后面的事情就不管了，最后到了要结果的时候，发现做出来的东西和自己想要的基本不是一件东西。这一点对于管理新人来说，还是一件非常重要的事情。
2、反馈要及时
新人刚来到一个陌生的环境，很可能不清楚自己做得怎么样。此时就需要根据对方做出来的结果给出及时的反馈。对方若做得好就多去夸夸，而且夸的时候一定要具体，要说明是因为哪一件事得到了表扬。假如对方做得不好，也需要及时说出，不能藏着掖着。说的时候要让对方感受到不是说的她这个人，而是就事论事，说的是这件事需要如何做好。
管理者给对方的反馈就是对方未来做事的导航仪，反馈一定要及时要多，这样对方就会渐渐地形成做事的准则并养成习惯，未来用起来就会顺很多。倘若此时反馈很少，对方很可能会很懵，未来也不清楚如何做好。
很多时候，我们的新人并非不想做好事情，只是他们不清楚如何做好事情。而我们需要做的，就是告诉对方如何做事才算是做好一件事。
3、有问题时要提供支持，甚至亲自做
新人在刚来工作时肯定会遇到一些问题，这时要给出关心和支持，引导对方去做。甚至在关键时刻带着对方一起去做。这样做可以带来很多好处，一是在规定时间内拿到了自己想要的结果；二是新人能感受到团队的关心；三是能树权威。
管理，是一件有意思的事情，拿捏的是人心。人心在，不愁做不好。
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