公司最近陆续来了很多新人，尤其是目前我正在负责的业务端口新人占比更多。老带新成了最近一段时间里的一部分工作内容，对于背景和能力不同的新人，在带教过程中也都需要为他们量身定制学习计划。
起初我在面对新人带教这件事上是很不情愿的，由于本身的工作内容较为繁重，对于新人带教将其视为额外的工作负担。但是随着最近一两周的带教过程中意识到，这并不是额外增加的工作量，我可以通过带教过程为自己的工作重新做一次梳理，做一次深度复盘。
当转变思维方式后，在新人上岗前的带教规划就有清晰的思考。将自己对于这个岗位以及这个岗位在团队中的重要价值进行了梳理和串联，除了基础的事务性工作外，包括这个岗位的晋升方向及优势都进行了重新整理。
在整理的过程中也再一次验证了自己对于整个工作项目的梳理以及自己过往的方法论思考。规划新人的学习和践行的过程，不仅仅是对过往工作的一次深度复盘，也是在锻炼自己在团队协作和工作安排上的管理能力。
看似是额外增加的工作内容，实则对自己来说确实一次非常好的复盘和巩固的机会。平日里埋头干活很少会主动去思考要对过去工作经历进行一次整理和复盘，而新人带教正是一个非常好的机会。
同时转变视角，当自己是一位新人加入一个新的项目时也是如此。当跟随团队资历较老的同事后学习时，也可以通过前人的传帮带的过程来了解这个项目，团队以及整个公司。
一个好的公司文化会在很多细节之处都能体现出来，除了挂在墙上的标语还有整个团队工作流程和协作上。
其实成长无处不在，每一份行动背后都有其特殊的价值和意义，只要我们调整思维方式，就能转变做事的态度并能及时从中收获价值和成长。
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