入驻“简书”平台，从发表文章到现在正好20天。因为加入日更活动较晚，今天是日更第13天。成为日更达人肯定没有问题，因为毕竟快乐才是最重要的。但是除了快乐，我还想收获更大的价值。我想这也是很多简友所衷心希望的。
我一共加入了三个平台，吸引我留在“简书”，并以简书为主要创作平台的原因除了“简书”与我有缘之外，还有两个主要原因：
一、创作环境好
“简书”这个平台的创作环境非常好。
01.自由：可以随时发表你喜欢的各种类别各种文体各种喜好的各种内容。100字不嫌少，10000字也不嫌多，而且篇幅不限，这就是一种包容，有一种海纳百川的气魄，所以，就能成其大。
但说到本质又很简单：这都是由“简书”平台内容的UGC模式决定的，所以只能说，做出这个战略选择的人很包容。
02.高效：“简书”平台上所有的文章都是秒过，除了有敏感词的暂时会被锁定之外。这跟其他平台漫长的审核时间（文章一般需要审核，动态不需要）相比，让你会顿时很有成就感。所以，我时常忍不住，会把自己创作的好几篇文章破釜沉舟地一股脑都发表出来。
但说到本质又很简单：这都是由“简书”平台的内容审核模式决定的，它靠的是系统审核，而不是人工审核。系统审核也仅限于敏感词而已。
深层的原因跟编审力量不足有关系，或者压根儿就没想足。面对这么庞大的用户人群，而且是UGC模式，每天上传的内容数以千万计，甚至更多。再加上平台的内容定位又不很精准的前提下，哪有那么多人力物力来做这个事情。就算有，也很难找到专业的编辑来把关，所以，姑且不审核。采用宽进严出策略，发文自由，把控底线（不出政治问题），专题审核，活动审核，其他，还是那句话“百川归海”。当然，也就难免泥沙俱下。
03.精进：所见即所得。都说文章是改出来的。这个机制很好，就是随时可以修改自己的文章，包括字号、标点、别字、错字、漏字、标题、版式、呈现方式（配图）。最重要的还能随着自己感悟的增加，不断的学习借鉴，以及思考的深入对内容做随时的提升。我认为这个过程，可以让每个人的作品日益精进，也能通过自我净化，沉淀出精华的内容。
二、平台机制好
商业模式就是活的游戏规则，制定规则的人只要懂得设计机制的规则，尊重人性，顺从民意，让每个人为自己的目标而奋斗，这就是成功的机制。
制定游戏规则的人只需要把人的积极性调动起来，让人们按照这个游戏规则去玩，那么玩的结果就是他们想要的结果。
01.简钻：自从“简书”创新了简钻的机制，简友们的积极性确实被调动起来了，个个精神振奋，摩拳擦掌。不少简友笔耕不缀，废寝忘食，终于成为了日更达人。
简友中的富豪，瞄准时机，纷纷投资，成为了“简书”里屈指可数的尊享会员。简友中的土豪，也都纷纷成为了“简书”的会员。虽然，我不是富豪，甚至连土豪都不是，但是只要我还在这个平台，只要简钻的这个机制不变，我也一定要成为“尊享会员”的。当然，只要我能借到钱。
那各位朋友可能就有疑问了，为啥非得要成为尊享会员？借钱也得买？
不用疑惑，从每天的简书钻的前100的榜单就能看到原因。每天榜单的前100名里，我没有挨个去数，也没有这个时间，大体少说，至少80%的人都是尊享会员。剩余的20%的人是普罗大众，在这里，向这20%的普罗大众致敬。但同时也要向那80%的尊享会员问好，他们也同样值得尊重。为什么？不是因为他们写的文章都好，而是因为他们是会利用规则的人，甚至本身就是规则的制定者。
这个世界，规则决定一切，底层的成功逻辑很重要！
但说到本质又很简单：这是由“马太效应”“二八原理”决定的，这是由商业世界的本质决定的，这是由“简书”所采取的头部战略决定的。因为他们拿出了真金白银，如果在这个平台上没有分红，没有收益，谁还愿意继续投资？没加入的人谁还愿意跟他们一样拿出白花花的银子打水漂啊？这就是商业的本质。
02.晋级：玩具思维——未来一切行业都将是玩具业；娱乐授权——未来一切行业都将是娱乐业。“简书”这个机制的本质就是一个打怪升级的游戏。我从来不玩游戏，怕上瘾。因为游戏的设计者深谙用户心理。
各位朋友每天都盯着简钻的数量，每天24：00过后，大部分人都是失望到谷底，但是第二天早上起来还依然信心满满，开心快乐地甘当格农（爬格子的人）。
为什么？因为每个平凡的人也都有一个英雄梦，都希望有朝一日能成为“Lv9/一代宗师”。
但是在这里我告诉各位，光靠你的写作，你就趁早死了这条心吧。不，不能这么悲观，也许还有一线希望，在我们有生之年，积极的“简友”们，你们努力奋斗吧！反正我是不指望了。
03.促活：每个新人来到“简书”平台，都允许你通过关注或者点赞来增加自己的粉丝量，而且设置了很高的上限。另外新人的文章在前几天会优先被推荐到首页，这就让新人有很大的信心。我就在前几天连续看到我的文章在首页出现，再后来就怎么翻都翻不到了。因为这些机会都给了那些大佬和更新的新人了。
因为它在帮你度过生存阶段之后，就把你丢在“简书”的汪洋大海里任由你“自生自灭”了。优胜劣汰，适者生存。这是自然界永恒的法则，也是商业世界永恒的法则。为什么很多小微企业明知道没有未来还在苦苦挣扎，就是因为他们好不容易渡过了那段黑暗的岁月，他们不甘心放弃，但是摆在前面的困难又让他们寸步难行。
说了这么多看似很好的东西，那为什么又说“简书”危险呢？
任何一个成功的战略，反面肯定还是一个战略。比如罗振宇说“得到”运用的是头部资源战略、精品战略，他们找的都是每个领域的权威专家，而且大部分都是专职人员，那就跟其他的普通的、多元的知识付费平台区隔开来了。
“简书”也一样，选择了UGC模式，就意味着牺牲了内容质量。这个平台就是一个内容的大熔炉，靠用户评价来甄别内容的好坏。但是由于“简钻”机制的欠合理性，大家都把注意力盯在了“钻”上，而不是文章质量上。那么这个模式就走不通了，也更走不远了。
定位创作平台，那就意味着作者本身也是读者。所以，凡是上“简书”的人都不是旁观者，都是有一定内容欣赏能力和内容阅读需求的人，如果长时间没有高质量的内容吸引，过了保鲜期的读者，势必会“相濡以沫不如相忘于江湖”！
日更到此。各位简友，他日一起闯荡江湖！一起去过“论秤分金银，异样穿锦；成瓮吃酒，大块吃肉”的劫富济贫的生活吧。
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