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开瑜伽馆越久，越能感觉到开馆并不等于立刻就能赚到钱。因此，需要耐得住寂寞去经营管理。
跟很多准备开瑜伽馆的人聊过，为什么要开瑜伽馆？根据大家的回复，大约有以下几个开馆的原因：
1.前景好。瑜伽行业是健康行业，在中国也是发展中的小众产业，未来的发展一定很好。
2.有机会。觉得瑜伽行业有很多“野蛮式发展”，可以通过自己的力量，获取一些机会。
3.来钱快。瑜伽馆的现金流好，即买即卖直接进账，没有拖欠账款的问题，做起来心里踏实。
4.自由。有一家自己的瑜伽馆，不用受制于人，自己当家作主说了算。高兴了就开门赚钱，不高兴了关门出去游玩。
5.有情怀。喜欢瑜伽，想把瑜伽推向当地的市场，把健康带给更多的人。
6.做个副业。很多瑜伽馆主有自己固定的工作，开馆只是觉得手头富裕，找个副业做做。一来可以赚钱；二来可以坚持锻炼身体；三来认识新朋友。
7.为开馆而开。这种人手头有资源，比如房子、人脉或者刚好自己会瑜伽，想拿来赚钱。
8.觉得瑜伽简单，学会就能挣钱。很多人觉得瑜伽比较简单，即便是文盲，只要学会几个动作，也能做好。
……
这些原因几乎涵盖了所有瑜伽馆主的创业想法，然而在实际的运营过程中，却总是出现这样那样的问题，简单来说有以下几种：
第一种：发现做瑜伽确实来钱快，但是花得也快，一场瑜伽进修可能就把几个月的盈利花进去。
第二种：和几个好朋友一起做，最后磨合期没过，连朋友都做得尴尬。
第三种：瑜伽馆开了，没人来，越干越没劲，干脆关掉。
第四种：钱是赚了，可是必须把所有时间放在馆里，没有自己的时间。
第五种：发现这行完全不是自己想象的样子，水很深，醍醐灌顶般的领悟。
造成这些失败原因的出现，是因为对行业和自己了解的不深。仅仅凭偏见和冲动就冲进瑜伽行业，很容易出现上面的问题。
那么该怎么做好一家瑜伽馆呢？简单来说有2点，需要馆主们注意：
Photo byJohnson WangonUnsplas
行业定位
没完全搞懂瑜伽行业前，千万不要抱着“做买卖靠养”的单纯想法，一头扎进来。那样的结局是，“纯给房东打工”。
因此，开馆前，一定要清楚地了解和认识瑜伽行业。那么，我们应该先了解：
1 了解行业基本概况:要清楚瑜伽行业到底有多辛苦，这个行业发展到了哪个阶段，瑜伽馆的竞争核心是为了赚快钱还是做好品质，是提供服务还是塑造特色，要清楚市场消费者有哪些新的需求。
2 了解基本数据：开瑜伽馆不是想开就开，一定要清楚开一家瑜伽馆的成本是多少，投入是多少，多久可以回本。
很多瑜伽馆主觉得开瑜伽馆稳赚钱，结果做了以后发现并不是那样。这就是因为自己对瑜伽行业的预期太高了，完全没有考虑到现实情况。
3 了解行业趋势：行业现状是怎样，未来会往哪个方向走，是否还有机会。
4 了解行业竞争的变化：以前的瑜伽行业只要租一个大场地，老板学会几个体位，基本上都能赚钱。但是现在瑜伽的竞争早已白热化，已经从技术到到人才、到团队、到服务、到管理、到营销，乃至于整个商业模式和资本的竞争。
了解以上内容，找到自己的优势。
自我定位
自我定位就是找到自己的核心优势，客观的分析自己。
1 清楚自己有什么能力：做瑜伽你的优势是什么？比如说懂瑜伽教学；懂团队管理，或者懂得营销和宣传。在瑜伽整个链条里边，要清楚自己的能力优势是哪些。
2 要清楚自己的特色：开瑜伽馆是自己做还是合伙做？相比竞争对手是否有自己的核心特色，是否符合消费趋势和潮流。
3 最后，是否有精力做好店面选址、装修设计、产品定价、人员培训、课程更新、店面经营、宣传营销。是否有社会资源去扩大经营。
结语：
开瑜伽馆绝不是凭口袋有钱，就带着激情冲进去就能赚钱的行业，如果一开始没有清晰的认识和完善的规划，那么就只能承受相应的后果。
以上总结，值得每位馆主深思。如果你还有其他观点，欢迎与我们交流互动。
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