上篇文章我们讲到了瑜伽馆前台的薪资设计方案，有馆主留言：没想到，前台居然可以做这么多事儿。
的确是这样，瑜伽馆主懂岗位设计，员工的积极度和业绩才会高。
那么除了前台，会籍的岗位薪资该怎么设计呢？本篇，我们来一起学习。（由于平台原因，部分表格没办法展示。获取表格可以文末查看文章首发）
一般情况下，瑜伽馆的会籍薪资设计是：会籍工资=基本工资+提成
这里，我们将细化它：会籍工资=基本工资+绩效工资+提成+奖金
举例如下：
1、基本工资600元
2、绩效工资600元
姓名： 员工号：
类目 目标任务实际完成考核比重实际得分备注
收集资料总数400份30%
预约到达总数60人/月30%
业绩总额1.5万40%
任意添加（例如：资料预约到达比例）
（数据为参考数据；任意添加部分为：你的瑜伽馆重视什么，就考核什么）
例如：
绩效工资总额600元 每分6元。如以上列表中实际得分总额为100分
实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某会籍收集资料目标为400份/月。实际完成100份，该会籍此项考核实际得分为100份/400份=0.25 0.25*30（考核比重）=7.5分=45元。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该会籍实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据瑜伽馆的实际要求，每月进行调整
3、提成：
假如每个会籍的基本任务是每个人每月1.5万元，那么提成方式：
业绩小于1万元没有提成
1至1.5万元的提成是2%
1.5至2万元的提成是4%
2至2.5万元的提成是6%
4、奖金：
会籍根据每月的销售情况制定奖励制度，每日流水的2%作为奖励基金，根据具体情况随机制定。
为了便于大家使用，上面的设计条款已经做了详细条款梳理，大家可以直接复制修改数据后套用。
看到这里，相信大家会对会籍的岗位有了新的认知。下一节，我们将带大家学习瑜伽老师的薪资设计，记得第一时间查看。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当然，如果想提前学习更多知识，可以
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