我是一名拓展培训师，兼公司培训部负责人。目前主要从事腾格里沙漠的相关项目。通过乔帮主的课程学习，列出了个人画布。
1、核心资源：
硬件：梭梭学院平台，腾格里沙漠的营地配套设施
软件：拓展培训，演讲修炼、社群运营（在学习，暂不成熟）
2、关键业务：
目前在做沙漠里的各种项目：徒步、团建、夏令营、大学生挑战赛等正在考虑结合社运运营来引流，同时针对大学生求职做线上输出
3、价值服务：
【超级群主训练营】个人商业画布
4、重要合作：
a. 培训机构：拓展公司，亲子教育机构。拓展公司承接沙漠拓展项目，我们在当地做好地接，提供服务。亲子教育机构主推孩子夏令营或者亲子夏令营。
b. 有流量的大咖。一位或者多位一起，确定合作后联合招募举办赛事，利润分成。类似于“樊登读书会”。同时可以担任学院导师，根据需要有偿讲授自己的课程。
c. 各院校。跟院校的团委洽谈，把沙漠徒步纳入课外实践的加分项目。同时和企业达成人才招聘协议，为参加沙漠赛事的大学生提供企业免费学习实践和求职机会。
5、客户群体：
公司的领导层、孩子（6-14岁）的父母、旅友、大学生、有流量的大咖。
6、客户关系：
a. 针对商业客户：一般以微信沟通为主，重要部分电话确认。最终确定以纸质合同核准。
b. 针对公司老板：努力提升自己的专业技能，让自己在行业小有名声，在公司无可替代。同时多承担公司项目，充分利用公司资源。修炼相关的其他技能，例如演讲、文案、社群等，打造自己的课程，增强自己的软实力。
7、渠道通路：
通过微信朋友圈、自媒体平台、电话营销。目前正在考虑结合社群引流，配合线上课程，挖掘大学生群体。
8、成本结构：
a. 设计费（文案、策划、排版等）
b. 宣传费用（媒体平台）
c. 工作人员的费用：包含领队费、交通费、餐费等
d. 客户活动过程中的一切费用：吃、住、行、物料费等
9、收入来源：
a. 日常底薪
b. 活动带队
c. 费项目分红
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