商业模式画布是瑞典管理学家亚历山大•奥斯特瓦德 和伊夫•皮尼厄 名著《商业模式新生代》一书的核心理论，用一副画布的形式，像设计图纸一样把商业模式的核心要素展现出来，当你看完之后会在脑海中留下清晰的图像，能够明确地认知商业模式9要素使如何互相影响、如何交互作用的。
个人商业模式画布
1、核心资源：
核心资源是需要去思考，你是谁？你有哪些核心资源？包括软技能和硬实力。比如写作能力、高超的沟通演讲技能、创新思维等等，用笑来老师的话说，多维度的竞争力，这些属于软技能。硬实力比如你拥有一块地皮、你有雄厚的资金，你拥有的东西是稀缺的。
多年的投融资、管理咨询经验和企业财务、金融机构专业背景，积累了大量行业客户，核心资源是基于在行业内多年深耕而来的，通过对行业客户定制化的咨询服务，实现商业模式的梳理和搭建。
2、关键业务：
关键业务就是你要做什么，卖情怀？卖产品？还是卖服务？结合你的核心资源，思考你能做什么和想做什么。
定位于为中小企业主提供增值咨询服务。
3、价值服务：
通过提供什么样的价值解决什么问题，为别人提供什么样的有偿服务。
我的咨询服务主要解决中小企业家们，帮助他们清晰商业模式、梳理管理流程、设定企业的愿景、使命和规划，助力企业快速通过初创阶段。
4、重要合作：
你要做的事情，有哪些人可以帮助你？谁可以锦上添花助你一臂之力？比如父母、兄弟姐妹、大学同学、生意伙伴、供应商、导师等。每一个行业都有头部资源，要链接到头部资源，获取他们的帮助。
目前我的重要伙伴来自于从业多年积累的企业客户，以及行业协会、评估机构、会计师事务所、律师事务所等中介服务机构。
5、客户群体：
客户群体就是如何定位你的目标客户，谁愿意为你的价值付费？这个定位越明确越好。
我的客户群体非常明确：早期创业阶段的中小企业主，在创业的过程中遇到大量他们自身无法解决的问题，我帮助他们理清商业模式、梳理管理流程、设定企业的愿景、使命和规划和行动计划。
6、客户关系：
找到了你的目标群体后，以什么方式和对方打交道。是面对面还是通过网络，是一对一还是一对多。这个和第七条的渠道通路有很强的联系。
我的个性化辅导和咨询业务以面对面为主，网络为辅助的形式。
7、渠道通路：
互联网时代，酒香也怕巷子深，要想卖出更多的价值，必须得到更多的认可和了解，有效的宣传和交付途径自然很重要。用什么形式来宣传自己的关键业务呢？朋友圈、电视广告、报纸、其他公号帮你推广等等。做好了宣传，你是准备在线上开展还是线下？线上选择哪个平台？千聊、得到、喜马拉雅还是一块听听？线下选择多地同时还是固守一方？
我的宣传方式主要是公众号和语音平台推广。选择喜马拉雅平台播放以创业为核心的主题以及公众号发表被高度关注的专题。
8、成本结构：
任何事都需要成本，不管是实际支付的费用还是你投入的时间和精力都是成本。成本主要有场地费、宣传费、学习费用、交通费等。
目前我的投入最大的部分就是时间和精力。有形的费用支出极少，基本可以忽略不计。
9、收入来源：
提供价值服务，有收入是我们的追求。即使做公益推广没有金钱，也可以提升自己的影响力和知名度，获得自我价值的实现。这个收入主要是指你提供价值服务所获得的收入。
收入来自于上述咨询服务的计时收费，未来除了线下部分还要在线上主要是荔枝微课等平台做5-8集的专题讲解，这部分也会形成一定的收入。
如果我们的收入来源大于我们的成本，毫无疑问，这个商业画布提供的价值服务，是值得我们去做的。
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