绩效评估跟员工面对面交谈的时候要提前做好准备工作,不同性格的员工要做不用的准备,多给员工展现的机会
绩效评估,就会有排名,排名就会有一二三等,把人划分为不一样的级别,那么管理者需要针对绩效的评估,拿数据来讲,拿数据...
当我们遇到尴尬时,员工可能会比较紧张可以用适当的幽默去化解尴尬。
幽默化解尴尬的气氛
很多事情的结果是不可以预测的,当我们感觉有想法或者是有什么不对时,要有一个探索发现问题的心去找到问题的根源去解决问题。
【Day83课后实践】12.5 这是2018年10月26日“崔律·100天精力和时间管理训练营”第12.5讲的课后...
“拍卖博弈的核心逻辑,就是在不完全相信博弈中,尽量激发博弈者们自相残杀,获得最高利益。” 每个人都想...
每一段成长都是过往的归零,再起步走过重复的
感恩朋友燕子的关心,给我讲换位思考的必要性。 感恩老公对家庭的付出,恋恋不舍的踏上了去异乡的征途,二宝好像有感应爸...
与员工绩效面谈要讲究方法和原则,好的绩效面谈不仅有助于员工的进步成长,还有助于绩效考核的落实。 绩效考核不是简单的...
本文标题:日课 12.5
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