与员工绩效面谈要讲究方法和原则，好的绩效面谈不仅有助于员工的进步成长，还有助于绩效考核的落实。
绩效考核不是简单的数据的呈现，更需要数据背后的分析-面对面沟通，否则员工会觉得考核是公司为了降低成本，或者是一种变态的管理方式。
有考核的地方，就会有排名，管理者在找员工谈话的时候，一定要注意仅仅是就考核结果的分析，不分析员工的性格，通过数据分析帮助员工弥补性格上的不足，这样员工会觉得你是在关心他而不是否定他，他会更感谢你。
与员工绩效面谈要讲究方法和原则，好的绩效面谈不仅有助于员工的进步成长，还有助于绩效考核的落实。
绩效考核不是简单的数据的呈现，更需要数据背后的分析-面对面沟通，否则员工会觉得考核是公司为了降低成本，或者是一种变态的管理方式。
有考核的地方，就会有排名，管理者在找员工谈话的时候，一定要注意仅仅是就考核结果的分析，不分析员工的性格，通过数据分析帮助员工弥补性格上的不足，这样员工会觉得你是在关心他而不是否定他，他会更感谢你。
与员工绩效面谈要讲究方法和原则，好的绩效面谈不仅有助于员工的进步成长，还有助于绩效考核的落实。 绩效考核不是简单的...
当我们遇到尴尬时，员工可能会比较紧张可以用适当的幽默去化解尴尬。
幽默化解尴尬的气氛
很多事情的结果是不可以预测的，当我们感觉有想法或者是有什么不对时，要有一个探索发现问题的心去找到问题的根源去解决问题。
绩效评估跟员工面对面交谈的时候要提前做好准备工作，不同性格的员工要做不用的准备，多给员工展现的机会
绩效评估，就会有排名，排名就会有一二三等，把人划分为不一样的级别，那么管理者需要针对绩效的评估，拿数据来讲，拿数据...
12.5刘润商学院日课感悟:虚假护城河 对于产品的护城河是取决于产品的结构，如果此产品申请了专利保护就相当于产品...
企业建立的绩效考核体系不是一成不变的，需要根据企业的发展和现存体系存在的漏洞不断改进。 绩效考核体系不是越复杂越好...
绩效考核是动态的，各部门在执行过程中，习惯了一成不变的工作，对于考核，不仅需要领导者的支持，需要组织者的贯彻，更需...
绩效管理，主要是要公平公正合理。
本文标题：12.5 领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uzpjgctx.html
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