绩效评估,就会有排名,排名就会有一二三等,把人划分为不一样的级别,那么管理者需要针对绩效的评估,拿数据来讲,拿数据结果来分析,如何让他提高绩效,针对员工所犯的绩效问题分析,来帮助他。
但重要的是不能因为绩效评估,来评判他的性格,给他下定义,这样不能起到好的效果,反而弄巧成拙。绩效考核是为了让员工更好的提升自己,更好的完成团队任务,也是为了管理的控制,所以绩效评估谈话对事不对人,让员工感觉到你是真的帮助他,站在他的立场考虑。
绩效评估,就会有排名,排名就会有一二三等,把人划分为不一样的级别,那么管理者需要针对绩效的评估,拿数据来讲,拿数据结果来分析,如何让他提高绩效,针对员工所犯的绩效问题分析,来帮助他。
但重要的是不能因为绩效评估,来评判他的性格,给他下定义,这样不能起到好的效果,反而弄巧成拙。绩效考核是为了让员工更好的提升自己,更好的完成团队任务,也是为了管理的控制,所以绩效评估谈话对事不对人,让员工感觉到你是真的帮助他,站在他的立场考虑。
本文标题:12.5日课
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