标准面试流程：

1、需求分析（hr与用人部门沟通）
2、人才寻访及简历筛选（电话面试的形式进行初面，核对候选人信息的真实性和全面性，初步判断是否与目标岗位匹配）
3、面试筛选
hr与用人部门进行分工划分，准备简历、评分表、面试问题等，与候选人约定面试时间地点
4、录用（HR启动录用流程，进行候选人历史薪酬和背景调查，确定薪酬、福利、试用期等相关事宜，与候选人薪酬谈判，解答候选人问题，打消候选人顾虑，双方确定后发放录用通知书）

面试官套路：

1、问候场白；
2、公司简介、职位简介；
3、面试流程介绍；
4、候选人自我介绍
5、围绕简历提问；
6、试探性提问；
7、轻松题；
8、候选人向面试官提问；

明确面试考量候选人的点：

1、工作经验
2、专业技能
3、语言表达能力
4、理解能力
5、自我学习能力
可针对上述内容设计面试问题（需要注明每个问题考量的是候选人的什么能力），并形成面试评估表。

面试评估表：

1）采用结构化面试形式，定制化面试评估表，运用打分制。
2）因岗位技能要求的占比不同，设计评估表时时考虑“胜任要求的占比”综合评估
3）候选人述求也是一个重要因素纳入评估表，主要平台、发展、薪酬、稳定这4方面考量

面试核心诉求

1、候选人入职后是否能胜任岗位
2、候选人是否能长时间的胜任岗位
3、候选人能否长期稳定的留在公司