在这个什么都快的乌卡时代，有更多的人说，现在的生意越来越难做了？那么难在什么地方？也有人说是生意越来越复杂了，网红店的生命力越来越短了，什么才是复杂背后的底层逻辑？如何快速跨越复杂到简单？我想我在肯尼芬框架找到了答案。
肯尼芬框架把事情分为四个方面，两个维度
一.清晰的，可测的
比如说餐饮行业，生产型企业（SOP流程，QC）有标准的流程，按表操作就可以了。这个世界上有80%的人在做事情的时候是不喜欢动脑袋的，所以制定简单的规则，让这些人快速的把事情做好就可以了。
二.繁杂的
比如说发射火箭或者是一个很难的癌症病例，需要的是专家的会诊和研讨，过去有足够多的案例能确保能发射成功和手术的成功。
三.复杂的
我们之前所没有遇到过的事情，比如说到了从来没有到过的巴西雨林，我们能做的事情是快速试错，快速的摸索，如果是一群人快速的迭代和摸索，这个速度会更快（当我们遇到新的事件NEW----我们希望它更好Bater----一群人一起让它变的更好Togetr),思考的是如何让足够多的失败还存在，快速试错总结
四.混乱的
但我们身处于混乱，唯一能做的就是RUN（快），基于本能，这个时候，我们的身体（能力）是否能跟得上，取决于平时我们的训练。
四个方面如果分成两个维度，那就是简单体系和复杂体系，所以有很关键性的因素，专家有可能搞不定一个新的市场，但是一起人在一起跨界合作，如何引发更多的人一起冒险，如何能快速迭代找到有用的信息，不断优化，把复杂体系变为简单体系。
复杂的难度在于，认知的复杂性，人与人之间的复杂性，行为改变的复杂性。
最重要的事，面对同样的一件事情，每个企业对这件事情的能力又是不一样的。也许我们还在复杂方面，以及有团队已经把它变成了繁杂甚至是简单的SOP，学无止境。
什么样的人才梯队建设可以符合肯尼芬框架
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