心海星辰7月份官员第1次会议

参与人员：Larry、Kelly、Leo、小文、周彤、妍慧、炫亮、June

主持人：Larry

笔记侠：June

文档整理：炫亮

一、会议目标

1 、自我介绍、爱好、特长

2 、你希望收获的个人成长是什么？1-3个

   可参考职位角色能力胜任模型

3、 团队的理想状态/价值观 

4、 怎样定义价值观？

5 、你觉得在一个团队有什么行为你被信任？或者不被信任？

6 、你希望团队如何支持你？

7 、你希望团队如何认可你？

8 、参会及频率 

9 、如何处理冲突 

10、 在你失去动力的情况下，如何激励你？

11、 任职期间潜在的障碍及如何解决 

1、自我介绍、爱好、特长；你希望收获的个人成长是什么

 爱好+特长个人成长目标

Larry：爱学习 头马路很长半年实现DCP满分(心海)

Kelly：毽子腿长做个工作坊(3个月内)

Leo：读书写作AI写作团队管理1个月入门

 定目标、计划、开会：3个月上手

小文：吃喝玩乐、做饭；L1P2项目两个月内加油

周彤：撸猫、运动、听歌、做饭心态调节 (2周内)

备稿L2P1

妍慧：徒步、叮咛型个人IP打造 (演讲力项目回顾)

June：吃喝玩乐、搞气氛半年内落地工作坊

英语备稿突破。

2、团队的理想状态/价值观

快乐赋能生活、成长喜悦。

高涨氛围、相互分享、相互成就。

各自成长的节奏

社群的运营(文案+海报)

团队积极、灵活且公正

相互信任(会议SOP)

持续精进、勇气担当

牺牲小我。

放松、相互赋能

聚是一团火，散是满天星。

正面: 正向、赋能、抗干扰

安全、包容、被看见、心灵港湾。

3、被信任/不被信任

看手机时的工作状态，回信息慢并不是不想做。

会议经理工作中:

“我以为….” “别人以为…”

信息不对称下出错，要再确认。

品牌执行边界，

做海报人创新之间冲突，

按例会框架·执行。

努力不论结果，期待被鼓励和反馈。

与前会员沟通，几次没回应

无反馈很难受。

4、希望团队的支持指什么

妍慧：类似情况，不要把困难都为难自己，回到团队去讨论。 

周彤：尊重他人的命运，放下救人的情结《心享事成》专题的打造和推广，

让更多人践行。

小文：反馈可操作可改善的方案，提升演讲力。做与心理相关的分享就能非常开心。

Leo：大家做好分内事，遇事“拍板”多给支持 (强沟通)，协作会员划清目标。别人认可是外界的，自己内心对自己肯定更重要。

Larry ：俱乐部持续传续，传承的工作氛围，“打造系统”。告诉我，实际对你有什么帮助。

亮：推文是薄弱环节，需要支持。

海报制作及时反馈。

修改的建议。

如果例会能有其他友会、宾客加入，心里会很受鼓励。

5、参会频率

亮：1-2 次/月

Kelly： 2-3 次/月

Leo：每次

小文：7-8月看排课

周彤：2-3次/月

妍慧：1次线下/月

June：2-3次/月

6、面对冲突如何安排

妍慧线下参会难，改为线上。

Kelly：角色冲突下，多能手兼在，重视会后复盘。

Leo：时间冲突下，工作安排用投票决定，公平公正公开透明

就事论事，实事求是

分清: 什么是事实， 什么是情绪。

亮：宾客不想做pathways的会员沟通，

遇到类似宾客提问努力做，不强求结果。

周末加班: 优先考虑工作, 争取线上参会。

先保障经济状况,才能更好地参加线下会议。

家里来客人，无法过广州。争取线上参会。

7、团队如何激励

Kelly： 给资源，有一个模板，可以去模仿。

June：温暖卡，小台灯、小花花，小太阳

8、任职期间潜在的障碍及如何解决

1、线下参会: 炫亮、妍慧 都比较难参会; 优化线上会议体验。

2、处理自己跟俱乐部的关系