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如何“并力”?学会用最关键的资源,解决最关键的问题(八)

如何“并力”?学会用最关键的资源,解决最关键的问题(八)

作者: 夏语冰666 | 来源:发表于2021-05-10 21:13 被阅读0次

    在决定性的时间、决定性的地点,形成决定性的优势,是取胜的根本法则。而这最核心的原则,就是“运用最关键的资源,去解决最关键的问题”。

    在战争中,集中力量于较少或较有限的目标时,反而可能会得到更大的收益。

    01、先胜是稳,击虚是准,诡道是巧,“并力”是狠。

    “任势”是借助大势去打,“先胜”是有把握的打,“击虚”是有选择的打,“诡道”是有策略的打。

    而一旦出现了打的机会,就要在关键的局部形成压倒性的优势,从而果断抓住并最大程度地利用机会,这就是“集中”,孙子称其为“并力”。

    打仗无非四个字:稳、准、巧、狠。先胜是稳,击虚是准,诡道是巧,“并力”是狠。

    要么不出手,出手就要狠,全力以赴,一招制敌,不给对手任何还手的机会。

    克劳塞维茨说:“战略上最重要而又简单的准则就是集中兵力。我们要严格遵守这一原则,并把它看做一种可靠的行动指南。”

    真正的高手,是在对全局进行分析的基础上,选取关键的破局点,然后全力出击,打开局面。所以,格局一定要宏大,眼光一定要长远,目标一定要聚焦,一定要收敛。

    02、懂得说不,懂得放弃,懂得有所为有所不为。

    战略上的一条原则是,你要知道自己要什么、不要什么;知道先要什么、后要什么。

    必须识别出,什么才是当前真正的关键性战略目标,然后按照轻重缓急对目标进行排序。为此,只有暂时的局部放弃,才能保证关键性战略目标的达成。

    所以,切忌同时追逐多个目标。关键目标,同一个时间内,只能有一个。

    战略就是放弃的艺术。用腓特烈大帝的话说:“想保住一切的人,什么也保不住。”

    智慧的人,能够分清轻重,清楚哪些是关键环节,并为此愿意放弃其他的可能。他们懂得说不,懂得放弃,懂得有所为有所不为。

    华为也在强调“战略”,“战略竞争力量,不应该消耗在非战略机会点上。”战略,只有略了,才会有集中度,才会聚焦,才会有竞争力。

    03、接受次要的损失,保护主要的成功。

    战争中次要方向的暂时损失,“不但是不可避免的,而且是必要的”。这种暂时的局部损失,“是为了取得最后的胜利。”

    而暂时的局部损失,是完全可以通过主要方向的胜利来弥补的。

    最后总结:战术,就是在决定点上使用兵力的艺术,其目的就是要使它们在决定的时机、决定的地点,发生决定性的作用。

    取胜的原则,看起来非常简单。因为,胜负是符合强胜弱败的力学规律的。但是,同时也需要策略的巧妙掩护和配合。

    在最合适的时刻,将所有关键资源集中“并力”,解决当下最关键的问题,往往是制胜的重中之重。

    明天继续分享“主动”,即“如何掌控对抗局面的主导权”。明天见啦~~

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