今天看到《有效管理5大兵法》此书中，讲了企业的核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。
首先我来讲一下那个创新，创新的定义有三个维度，1.抓住需求、2.打破常规、3、聪明工作。
1、抓住需求，创新必须要围绕需求来做，没有需求的创新是没有意义的。再就是用户体验很重要，用户的满意度、口碑都是很好的广告，一定是要起正向的作用。
2、打破常规，打破常规是创新的前提，但有一点非常非常重要，只能在红线之内，不可以穿越红线，用创新的思路方法和工具去把问题解决掉。
3、聪明工作
工作是要讲方法，工作方法得当，事半功倍；方法不得当，事倍功半。讲方法的工作就是聪明工作，聪明工作是要把问题简单化。聪明工作先要问目的，一切工作是围绕目的展开的，目的性明确了，很多工作就可以顺利开展。
聪明工作是要把好钢用在刀刃上，要集中优势对准目标发力，而不是四面开花着力不够，造成无法达成目标。聪明工作就是要小步快跑，创新应该是改良的过程，不要追求一步到位，欲速则不达，很多时候最大的错误就是因为不能一步到位而导致一步不动，不要为了效果去放弃结果，首先要有结果，然后才是性价比。
在这里的创新，是指不要固守着公司的制度和条款，一切的制度和条款都是以结果服务的，如果是阻碍结果的达成，就是有问题的。我之前在公司时碰到下属总拿公司的规定说事，不去努力尝试，不去为了结果创新突破，固守着制度只会让公司退步。没有业绩一切都是空谈！
所以今天书本内容让我感同身受，创新无处不在，企业的方方面面都需要创新。只要目标明确，在红线范围内不断的小步创新、尝试，是为了更好达成目标。
另外再讲一下进取，所谓进去就是永不满足，不待扬鞭自奋蹄。永远把今天的高点当做明天的起点。三个维度定义进去：1.主人心态，2.竭尽全力，3.日新月异。特别要强调什么是竭尽全力？也有三个维度，1.竭尽自己的力量，2.竭尽自己的资源，3.竭尽全力去求援。
下属总会说我已经尽力了，其实尽力本来就是应该的，是要竭尽全力，竭尽以上三个力量，因为有时候自己的力量是尽了，但还可以有自己周边的资源和身边的领导上司的支援。目的就是为了达成目标，拿到即定的结果。
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