第二天培训，9月8号。
为了不迟到，我提前了半小时出门。结果，到了公司还有空吃个早餐。
早上，田老师给我们讲解了丽兹行的定位，客户群特征，豪宅的特征。
他也给我们分享了他在丽兹行十几年的经历，从北京总公司开始做的，两年前，公司策略要开发深圳的市场，他被调派过来了。我听下来，他在丽兹行坚持了这么久的原因就是，性格上很简单，不会去想太多，所以不开单的日子，也是平常地按部就班地过着。熬到很多同事都来了又走，他一直在。
豪宅的销售是很难的。市场高端，人群少。一个销售可能一年都开不了一单，常有的事。整个公司，北京，上海，深圳，一共2300名销售顾问。很多人都是长期开不了单的。但是他们打辅助的角色，促成了订单后，也是能够分到一点点的提成的。
下午，费老师给我们讲解了丽兹行的企业文化，公司的创始人背景等等。
下午的课，本来应该6.30结束的，然而拖堂拖到了7.20。 我本人对此十分不高兴，还在群里发了长文来说这事。这个，我会在下一篇文章中具体写明白。
大概意思就是，公司是双标的。公司要求员工不能迟到，但是公司在做事情时却是完全 不顾及员工的时间的，完全不会尊重员工的下班后的时间。后来我了解到了，这也是公司文化的一部分。甚至，在深圳的职场，在中国的职场，这种情况都很普遍存在。
网友评论