战略、团队、资本、境界作为大成商道的四大板块，是每一位大成同修的必修课。
客户洞察
√ 谁是我真正的客户？
√ 我的客户需要什么？
√ 如何根据场景设计产品？
价值主
√ 我能给客户提供什么价值？
√ 如何创新产品的价值？
√ 如何提供客户无法抗拒的价值？
客户关
√ 如何将客户关系从简单的买卖关系转化成同盟关系、依赖关系？
√ 如何提高与客户链接的频次、深度与广度？
√ 如何跨越信任门槛、赢得客户的信赖？
渠道通
√ 如何在短时间内提高客户对产品的认知度？
√ 如何挖掘有效的隐形渠道，降低竞争对手复制的机率？
√ 如何从客户的身边挖掘更多的客户？
业务系
√ Zara如何做到从设计到上架只需7-12天？
√ 利丰贸易的软3元理论是什么？
√ 鄂尔多斯如何击败道森成为世界冠军？
核心资
√ 如何利用企业已有的资源，建立新的商业模式？
√ 如何发展新的资源，控制产业链条？
√ 如何储备与业务系统契合但很难被他人快速复制的资源？
重要合
√ 如何加强与客户合作的深度？
√ 不同产业链的企业如何结成利益同盟？
√ 寻找合作对象时，应该找能力强的，还是能力弱的？
收入模
√ 你的定价模式是拿固定、拿分成，还是拿剩余？
√ 在客户不变的情况下，如何利用不同的产品进行盈利？
√ 在产品不变的情况下，如何利用不同的客户进行盈利？
成本结
√ 如何将固定成本变成可变成本？
√ 如何通过新的合作来降低成本？
√ 如何把成本变成收益？
√ 你的企业有足够的现金流吗？
√ 你掌握了有效的融资方法吗？
√ 如何通过“降价升利”的操作模式，提升利润空间？
风险控制
√ 你能形成有效的盈利通道吗？
√ 你能在全面竞争中掌握主导权吗？
√ 你拥有快速自我复制的能力吗？
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