排排坐,吃果果,你一个呀我一个,妹妹睡着了,给她留一个……
平均分配,你好我好大家好,即体现了良好的个人素质,又彰显了互相友爱的传统美德,反正谁也不吃亏,谁也说不出什么不妥。有个单位用的就是这样一套管理方法,大家工作的很轻松,同事关系很融洽,只是工作业绩出不来,每次系统评比,表态发言的总少不了他们领导。大家习以为常,嘻嘻哈哈。
等到提拔重用,这群人慌了,想谋个好前程,奈何工作业绩摆着,遂各显神通,可除了极个别有背景的,大部分人原地待着。
看一起上班的阿猫阿狗都变得人模人样,不满的情绪在人群中发酵,有人调出了单位,有人索性破罐子破摔,瞪着眼彻底不干活儿。人们开始对领导充满怨言:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
领导顶不住各方的压力,灰溜溜的走了,没有一个人送他。
新来的领导有魄力,头三把火烧到了每个人的头上:所有人的绩效考核奖与工作业绩挂钩,能者多得;所有人遵章守纪,违者扣发奖金一月;所有人每月进行一次业务考试 ,连续落后的重新择岗。
死水里丢进了一块巨石,好多人怀念起前任领导的无为而治,可也只能遵从现在的规则。结果,所有人发现,整个单位的精气神儿变了,每个人脚步匆忙,同样的活儿干出了不同的效果。
第一次,系统排名竟然进入第二方阵,不用看自己领导黑着脸在主席台上做表态发言。领导发不发言管自己何干,可又好像关系深切。
等到再有晋升的机会,好几个成了单位业务骨干的人顺理成章的得到了提拔,没请客没送礼,真是干出来的。
被扣了奖金的人嘀咕着:谁让咱不提劲干呢,反正我也不在乎这个。说这些话时,心里酸溜溜的。
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