每逢年底，大多数公司的人事、行政、财务等人员显得特别忙，好似平时摸鱼划水的惩罚一样，因为他们要做好年度总结、绩效考核、年会、年终奖等工作，于是，即使他们之前有想法跳槽的都会被这些事务所牵扯着直到过了年，不过，年后必须找到替代者才能走人，可是大家都如此流程，自然大家都走不了，又是这般折腾到年中，日复一日，年复一年，最终大家等到公司倒闭、行业寒潮等大变局才能解脱，但此时却没坑了。
他们为什么之前找替代者的时候不能随便找个人呢？因为老板不允许啊，一般这个时候老板提出来的要求都是：能研究生就不要本科生，能有大公司经历就不要小公司，能低薪就不要高薪，等等。往往这些条件所能筛选出来的人基本上都是在职中精英里精英，人家根本没有必要跳槽。所以，你找不到替代者就不能辞职，老老实实地干吧，遇到年终这些繁忙的季节，还得加班加点。
在中国的职场上，甭管是什么人才，哪怕是战略级别的，普遍上都要听老板的指挥，将自身定义为执行层。所以，所作所为都是技术层面的微操。就拿人力资源管理这个来讲，从上世纪九十年代刚刚引入并从人事管理转变为人力资源管理，那时大家言必称六大模块，再到2010年前后的三支柱模式，大家都一直在技术方面组合来组合去的微操着人力资源管理，本质上都是换汤不换药。因此，每个企业的人力资源管理从业者每天都在琢磨着怎么样写招聘简章、怎么样弄面试、稍微高级点整些如何改善员工关系或辅助业务提升工作，但基本上都不会触碰到本质上的问题，也就是道的层面甚少研究。
事实上，我们不缺少人力资源管理的大道，但凡我们肯翻开《易经》《道德经》《黄帝内经》《论语》等任何一本经典，都能看到无比可贵的人力资源管理思想，“人是万物之灵”，就这句话便能秒杀当下所有的管理思想，更别提那些什么狼性文化、什么科学管理，只要我们能尊重人的本性，扬善抑恶，每一位职场人都能有自驱力、自觉性，做好手上的工作没有任何问题。
只不过我们现在的很多管理思想都是围绕着如何压榨出人的潜力，特别是互联网时代所整出来的恐惧场景，智能AI将要取代了大部分人的工作，整个世界弥漫着焦虑的情绪，用这样的手段来逼迫着人们不断地内卷，难道这就能提高人的效能么？难道这就能提升人的地位么？此情此景，人还是万物之灵吗？
任何的管理思想及因之所延伸出来的手段，都应该是如何让人更愉悦地发挥潜力，而不是内卷到争相到米粒里雕刻。当下的人实在太热衷于在技术层面上琢磨，好比招人一样将招聘要求整得那么高大上但企业却根本没能提供即使能招到人也只不过是一代忽悠一代，因此，我认为与其不断地组合着当下各种管理理论，不如好好地学习我们的经典著作，老老实实地去实践这些思想。那样一来，内卷终将消失，人越轻松愉快，灵感将如泉涌。总而言之，“合抱之木，生于毫末。九成之台，作于蔂土。百仞之高，始于足下。”不要限制人的发展，人是最了不起的动物，什么都能学会。
是时候，投入到基础研究中，回归到大道之路上。
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