怎么看待机构老师既抓教学、做服务，又管招生、做活动？

曾经在一个小型的培训机构从老师做起，创业阶段店里所有的工作都做过。

第一年时间让自己成长为了解并可以胜任机构各部门各项工作的状态。

第二年承担新老师培训与帮带工作。

第三年完成了从教学主管到单店店长的晋升

第四年成为区域教学与教研培训经理兼顾品牌的课程研发工作。

第五年脱离当前品牌，开始新的职业生涯探索。

事情两面看，一看个人发展，二看组织发展。

个人发展方面，回顾为什么选择在当下的机构工作，思考已经完成的工作带给自己的价值与成长，规划接下来一个阶段的个人发展方向与目标。如果对于这三个问题都没有想清楚，很容易在当下的高压力，无价值感的状态下持续下去。

组织发展方面，可以试着了解一下其他类似的机构相同阶段是否有相同或相似的情况，其他品牌或机构内其他的伙伴是否有相同的感受，他们又是怎么去应对的。组织整体发展的阶段以及可成长性是否符合自己的预期，其他更符合自己预期的组织或机构对于当前自己进入是否有困难或阻碍。